Grup de 'coaching', Assessors per sortir de la crisi

El col·lectiu desenvoluparà la seva trobada a Terrassa. El taller comptarà amb un seguiment durant els 45 dies posteriors al laboratori d’idees. Es tracta de sessions individuals de coaching amb el fi de consolidar les competències dels participants com a directius en la trobada. L’objectiu és un altre lideratge: convèncer, no manar.

«És un taller, un laboratori, una trobada, una manera de crear noves actituds. Volem executius que vinguin a compartir les seves recerques i descobreixin amb els coaches els millors camins. Els coaches no parlem gaire, presentem preguntes que obren camins i disparen l’actitud innovadora i arriscada del directiu. Aquesta és la màgia. No hem descobert la fórmula de sortir de la crisi o col·locar la seva empresa en beneficis en tres mesos. La solució està en ells. Ells posseeixen les competències des de sempre. Nosaltres facilitem les eines per reflexionar i accionar intel·ligentment. I ho farem a través de les sessions de coaching que es realitzaran durant la trobada. Tots som mestres i hem de participar en el debat».

Cristina Naughton (People Tech Solutions, EUA) i Joan Quintana (ESADE, Espanya) han organitzat des de l’Institut Gestalt, en companyia decoachesde diverses nacionalitats, una nova experiència empresarial dedicada, exclusivament, als directius, a aquells executius que reben pressions per dalt i per baix, per donar-los un cop demà en moments de dubte com els d’ara i enfortir les seves competències, vigoritzar-les i revitalitzar les que no feien servir activament.

«La velocitat dels canvis i la incertesa en l’economia actual–diu Naughton–plantegen a les organitzacions empresarials un desafiament particular: comptar amb directius innovadors, arriscats i creïbles que, en colideratge amb els seus equips, assegurin resultats de superior qualitat. Aquesta incertesa requereix equilibri entre la manera de sentir i de pensar del directiu per arribar a accionar en un espai saludable sostenidor del seu talent per innovar i arriscar i estimulador del talent de la seva gent», diu lacoachfacilitadora.

Hi ha milers d’executius que no havien viscut mai una experiència com l’actual. Tot els anava, tant a ells com a les seves companyies, sobre rodes. Fins que va esclatar la crisi. I tots es pregunten què és el que ha fallat.

Alumnes avantatjats

«Volem treballar amb executius que tinguin fusta d’aprenents, que s’atreveixin a reciclar-se, que intentin trobar un altre punt de vista. I, sobretot, volem gent humil, que creguin que estan fent coses bé i que n’hi ha moltes més per fer-les millor», assenyala Quintana.«El resultat final», indica David Valls, un delscoachesde l’equip,«ha de ser guanyar habilitat per entusiasmar la gent, no per manar».

En aquesta pluja d’idees, en aquesta conversa interminable amb eines noves per liderar, en aquest buscar entre tots la manera de tornar-se a inspirar, és possible que sigui necessari reflexionar sobre com era abans la companyia, qui, per què i per a què la va crear.«Tampoc està malament recórrer a les receptes de l’avi, del vell amo», comenta Maribel Martínez de Murguía, una altracoach.

«Crisi és canvi i canvi és oportunitat», indica Hervé Felouzat, un altrecoachde l’equip.«Ningú sap quin tipus de directiu requereix aquesta crisi. Hi ha molta incertesa i l’ideal seria que d’aquest taller sortís un directiu que canviés la mirada, assentat en les competències que mai va perdre, per consolidar-se en el seu càrrec, per mirar la seva gent amb uns altres ulls. Això és possible. Hem de trobar entre tots l’executiu capaç de motivar sense desgastar-se».

Notícies relacionades

¿Què fer si et toca un Euromillones i ets l'únic encertant?

L’Autoritat Fiscal i Brussel·les forcen el Govern a encarregar un informe extraordinari sobre la sostenibilitat de les pensions

Si els executius acudeixen a la cita sense galons, ells prometen anar sense barret de copa perquè reconeixen que són incapaços de treure, de cop i volta, un conill, res, que resolgui els problemes dels directius.«Volem aprenents de colideratge, no una persona amb un comandament que depèn, únicament i exclusivament, dels galons».

Es tracta, diu el grup decoaches, d’un mètode per augmentar la consciència del directiu i posar sobre la taula els recursos adequats, suficients, per desenvolupar la seva capacitat per relacionar-se, conversar i acabar sent, diuen, un líder entre líders. Si per aconseguir-ho s’ha de tornar al col·le, s’hi torna, i punt.