L’empresa familiar ‘recepta’ visió a llarg termini per sobreviure

"La nostra capacitat de reinvertir en l’empresa contínuament ens la dona ser una companyia familiar, tenir una visió a llarg termini", va manifestar la directiva de l’empresa de materials per a l’arquitectura i el disseny Cosentino. "Per a nosaltres no és tan important el creixement ràpid, sinó on podem estar d’aquí a 10 o a 20 anys", va afegir seguidament, posant com a exemple haver pogut abordar amb calma el seu aterratge als Estats Units i que s’hagi acabat convertint en l’origen de la meitat dels seus ingressos.

"A l’empresa familiar, la innovació és molt potent, perquè tenim l’avantatge de poder prendre certs riscos", havia apuntat una mica abans l’executiva de l’empresa de solucions de coure reciclat La Farga, que atribueix, de fet, ser avui el que són a haver pogut apostar pel reciclatge de coure quan la resta de la indústria apostava pel material primari, per exemple. "No existiríem si no fos per la innovació", va afirmar.

"És un dels punts clau que hem tingut", va coincidir, també, la consellera delegada de la societat d’inversió dels Planes, una de les famílies darrere de Fluidra. Parlava de reinvertir i de tenir un model de governança molt estructurat. Per exemple, estar preparats per cedir el comandament quan toqui, tenir empreses patrimonials que tinguin el seu propi pla estratègic (en la seva, la idea és duplicar el seu patrimoni en una dècada), celebrar múltiples consells de família a l’any o anar-se’n els quatre germans amos d’aquest capital una vegada a l’any tots junts a parlar de present i futur.

"Fer sexi la indústria"

Totes tres van coincidir en com d’imprescindible és estar constantment pensant a innovar, en com de crucial és la vocació internacional ("Darrere de la geopolítica hi ha l’accés a les matèries primeres"), en la falta que fa "fer sexi la indústria" perquè els tan demanats perfils d’alt nivell tecnològic també s’interessin per ella o que la seva supervivència no s’explica sense filosofia amb els diners: "Reinvertir, reinvertir, reinvertir i, després, tornar a reinvertir".

Notícies relacionades

Brussel·les exigeix a Espanya revisar l’habitatge, l’IVA de l’hostaleria i innovar

Sánchez activa els Pressupostos del 2027 per refer la majoria de la investidura

Tampoc hi va haver gaire disparitat d’opinions quant al lideratge o al model de governança: totes van emfatitzar, d’una manera o una altra, que és "estrictament necessari" professionalitzar l’estructura en el màxim possible, sigui amb consellers externs, amb un consell de família o amb comitès específics.

El públic que les escoltava –aproximadament un centenar d’empresaris, empresàries, directius i directives catalans– va tenir la seva pròpia veu en aquesta ponència, una mica diferent en format a les que hi va haver al llarg del dia per estar pensada com un fòrum de conversa general. Segons això, el que inquieta el teixit català és que sembli que fer innovació potent requereixi viatjar o recórrer a recursos de l’estranger, la fiscalitat, que determinats productes no aconsegueixin triomfar a Àsia, la intel·ligència artificial (IA), els relleus en aquestes empreses familiars (i com fer que el llegat perduri) o la relació amb l’emprenedoria.