Ángel Fernández: "L’AMB busca que hi hagi més competència en el sector de l’aigua a Barcelona"
La filial de Saur irromp en el concurs de l’àrea metropolitana amb una aposta per la IA
El procés de contractació pública per adjudicar la concessió per al subministrament d’aigua a vuit ciutats de l’àrea de Barcelona segueix el seu curs. Entre les empreses amb més embranzida es troba Gestión y Técnicas del Agua (Gestagua), que ha anat al concurs amb una UTE.
Amb prou feines tenen presència al mercat català.
De moment, una concessió a l’Ampolla (Baix Ebre) i serveis de comptadors digitals en diferents punts. Entre tots dos representen el 8% de la nostra facturació a Espanya, entorn d’11 milions.
Agbar (Veolia) gestiona l’aigua de 250 municipis catalans. Aqualia opera en 241. ¿Amb quins actius entra Gestagua al concurs?
Bé, comptem amb una gran experiència prèvia en altres territoris. Tot i que Saur és el tercer operador a França, allà som líders en gestió del servei integral de l’aigua d’àrees metropolitanes a través de 16 centres de control operacional, que és just el que està buscant l’AMB. A Espanya comptem amb l’experiència publicoprivada d’Emalsa, que juntament amb l’Ajuntament de Las Palmas de Gran Canaria, amb un 50% cada un, proveeix 400.000 persones. O el contracte de Fuengirola, que dona servei a més de 100.000 habitants. Veiem com una bona oportunitat comptar amb poc llegat.
¿Per què ho diu?
Agbar ha tingut enfrontaments polítics, la sortida d’Ángel Simón de La Caixa... A més, controla actualment el 65% del mercat català. Dependre tant d’una sola empresa no és bo per a ningú. Ni per als ciutadans, ni per als ajuntaments. Creiem que l’AMB està buscant proactivament que hi hagi més competència. Quant a Aqualia, és cert que controla només el 4% del mercat, però nosaltres comptem amb un pes inversor darrere que és tres vegades més gran. Aqualia és una empresa industrial. Nosaltres som, fonamentalment, capital.
¿Que els seus accionistes siguin fons d’inversió no genera incertesa sobre el llarg termini?
No, perquè en el sector de l’aigua només hi solen entrar inversors a llarg termini, que donen molta estabilitat. I els nostres ho són. Això ens converteix en el grup més potent quant a compromís d’inversió, capacitat financera, i també en el més digitalitzat, amb una inversió anual de 30 milions en R+D, quatre centres d’investigació i més de 90 patents registrades.
¿En què es tradueix això?
El que han fet totes les empreses de l’aigua és comprar grans paquets de software americans i integrar-los en els seus sistemes. Això, quan les empreses són tan grans, costa molt que arribi al terreny i afegeixi valor real. Nosaltres fa més de 20 anys que fem servir les nostres pròpies eines digitals i hi hem integrat IA des d’en fa sis.
Anomenen aquesta tecnologia pròpia Blue Sphere.
Sí. Bàsicament, és un sistema unificat que permet veure tota la informació, de qualsevol concessió, des d’un mateix lloc, incloent el moviment de vehicles d’operaris i la ubicació d’actius. Per exemple, a la xarxa de distribució espanyola es perd un 25% de l’aigua entre la captació i la potabilitzadora. Nosaltres tenim sensorització a tota la xarxa per detectar fugues ràpidament. Tots els operaris treballen amb tauletes digitals, cosa que optimitza els desplaçaments. També apliquem IA per bombar només quan el consum energètic és òptim. I a la xarxa de clavegueram tenim també IA per anticipar vessaments en episodis de pluja torrencial i evitar contaminacions en platges.
Notícies relacionades¿Considera que hi ha espai per créixer a Espanya?
El mercat privat a Espanya existeix i és gran. Aproximadament el 45% de la gestió de l’aigua és privada concessionada, i entorn d’un 10%-15% és gestió mixta. Es calcula que un sisè del mercat privat a Espanya està en precari, és a dir, són contractes que, com passa amb els vuit municipis de l’AMB, han caducat. Hi ha moltes oportunitats.
