La fusió de Puig i Estée Lauder tuteja L’Oréal
El grup resultant podria arribar a ser líder mundial en el sector dels perfums
La negociació que tenen en marxa Puig i Estée Lauder per integrar els seus negocis en un sol grup de bellesa il·luminaria un colós de la perfumeria que amenaça el lideratge de L’Oréal. Aquest últim grup francès treu tant avantatge a totes dues en vendes globals i valoració borsària que ni ajuntant-se fan trontollar el seu regnat: el futur Estée Lauder amb Puig suma uns 20.000 milions d’euros i L’Oréal ascendeix a 40.000 milions. No obstant, en el segment dels perfums la diferència passaria a ser d’uns quants centenars de milions d’euros.
Segons els últims resultats disponibles, la companyia catalana va ingressar 3.646 milions d’euros el 2025 amb la venda de perfums (és propietària de Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier, Nina Ricci, Byredo, L’Artisan Parfumeur...); més fins i tot que Estée Lauder, gegant nord-americà que li treu milers de milions d’euros d’avantatge en altres categories. Aquesta última va facturar uns 2.100 milions d’euros amb la venda de colònies, a l’estar darrere d’Aerin, Balmain, Jo Malone, Tom Ford o la mateixa Estée Lauder.
Totes aquestes marques juntes suposarien un volum de vendes equivalent a més de 6.100 milions d’euros. Alguna cosa més, en realitat, tenint en compte que els resultats d’Estée Lauder corresponen a un any fiscal que va acabar l’agost del 2025 i que reflectien un lleuger creixement de la categoria, davant la caiguda de vendes d’altres negocis com la de la cura de la pell o el maquillatge.
L’aposta del luxe
La meta a batre són els 6.425 milions d’euros que L’Oréal assegura haver ingressat del negoci de la perfumeria el 2025 a través de marques com Armani, Lancôme, Prada, Ralph Lauren i Yves Saint Lauren. Això és una diferència molt petita en comparació amb la que presenten els dos grups si se’n miren les xifres totals, més en un negoci clau per a la indústria del luxe i de la cura personal.
"Totes les marques de luxe han verbalitzat que una de les fonts clares de creixement són les fragàncies", explica Xavier Brun, codirector del Màster Universitari en Finances i Banca de la UPF School of Management. No és casual que la mateixa Estée Lauder registrés la compra més gran de la seva història fa uns anys a l’adquirir per 2.800 milions de dòlars el negoci de fragàncies de Tom Ford.
Al sumar l’envergadura que té Puig en aquest sector aconsegueix fins i tot batre Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), líder en el segment del luxe. Aquest conglomerat francès no desglossa els seus ingressos en el segment concret de la perfumeria, un negoci en el qual participa amb marques com ara Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Loewe o la línia de la cantant Rihanna. L’única pista són els 8.100 milions d’euros que va facturar el 2025 entre perfumeria i cosmètica, i les ocasions en què ha dit en públic que el primer negoci pesa més que el segon. Un fictici (i potser exagerat) 75% de pes sobre el total es traduiria en aquests 6.000 milions d’euros d’ingressos anuals que Puig i Estée Lauder juntes superen.
De moment, no hi ha informació oficial de les negociacions. Les dues companyies van confirmar fa dues setmanes l’existència d’aquestes converses i, segons publica Expansión, representants de la família Puig s’han traslladat aquesta setmana a Nova York per continuar negociant directament amb la família Lauder.
El banc d’inversió nord-americà Jefferies va difondre aquest dilluns un informe que valorava l’operació en 50.000 milions d’euros i estimava els percentatges de les famílies fundadores en el grup resultant: un 21,7%, la catalana, i un 26,7%, la novaiorquesa.
S’espera que l’acord se segelli a l’abril. A tot estirar, el dia 28 Puig haurà de donar alguna explicació, ja que ha de presentar els seus resultats del primer trimestre del 2026 i amb tota seguretat li preguntaran per l’assumpte.
Ja ets subscriptor o usuari registrat? Inicia sessió
Aquest contingut és especial per a la comunitat de lectors dEl Periódico.Per disfrutar daquests continguts gratis has de navegar registrat.
