Glovo, 10 anys i nova etapa

No hi ha manera lineal d’explicar la història de Glovo. Més aviat al contrari. Començant perquè la sòcia amb qui es va aliar Oscar Pierre per muntar aquell projecte de plataforma d’encàrrecs, Marta Ripoll, deixés l’empresa abans fins i tot que arranqués. Continuant perquè tres joves també emprenedors i també ubicats a Barcelona Activa, com ells, treballessin, llavors, en una plataforma idèntica. "Em preocupaven", reconeixerà, anys més tard, el mateix Pierre, que va acabar guanyant aquella batalla. Per no parlar que, després de la seva primera presentació formal a un panel de cent inversors i mentors, només tres s’hi acostessin per interès. La sort va voler que fossin els tres indicats, perquè, a partir d’aquell moment i després de tocar unes quantes portes més, tot va canviar.

Aquella idea que va recaptar 140.000 euros de diversos petits inversors va celebrar ahir 10 anys de vida convertida en una empresa amb poder per convocar tant líders sindicals com Pepe Álvarez (UGT) i Javier Pacheco (CCOO), com el president de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, i el mateix president de la Generalitat, Salvador Illa.

"És un senyal inequívoc que anem en la bona direcció i que estem en el bon camí", va dir per inaugurar la jornada el líder patronal. Illa la va clausurar explicant que la seva presència responia a la seva voluntat de felicitar Glovo per l’aniversari, de fer un al·legat a favor de la tecnologia, però també per "acompanyar l’empresa" en la nova etapa que s’inicia a partir de l’1 de juliol, que és quan començarà a funcionar amb repartidors contractats. "Volem empreses com Glovo a Barcelona, però volem també empreses que adaptin el seu esquema de negoci a les regulacions i al que diuen les institucions", va afirmar.

Reptes laborals

El cert és que Glovo ha passat per molt. Els cofundadors de l’aplicació, Oscar Pierre i Sacha Michaud, van destacar haver sobreviscut diverses vegades a vorejar la fallida o a haver hagut d’abandonar línies de negoci... fins a plantar-se, una dècada després, a 23 països, facturant uns 2.000 milions, disposant d’una plantilla de 3.000 treballadors d’oficina (la meitat, a Barcelona) i tenint 30 milions d’usuaris a l’any. Acaben de superar, per cert, la seva comanda número 1.000 milions. Ho han fet, a més, com a part d’un grup alemany que cotitza en la borsa (Delivery Hero).

Notícies relacionades

Sense diàleg no hi ha futur

El valor de liderar una pime

Glovo també ostenta el (dubtós) èxit d’haver vist creada una llei gairebé a mida per corregir el model laboral en el qual se sustenta el seu negoci. El mateix Pierre s’ha trobat declarant en un jutjat per estar imputat per aquest assumpte. És en part per això –l’amenaça de multes que afrontaven comença a ser molt més gran del que podien encaixar– que la plataforma ha desplegat el seu pla per contractar els repartidors.

Això marcarà l’arrencada de la nova dècada que comença per a Glovo. La meta oficial és anar creixent sobretot en els negocis d’entrega de productes més enllà de la restauració (supermercats, parafarmàcia, roba, comerç en general...), però, pel camí, se n’haurà d’anar marcant algunes altres. Per exemple, aixecar l’ànim d’una plantilla i equip directiu una mica moixos des de la compra de Delivery Hero (cosa que alguns treballadors relacionen amb el fet que formar part de Glovo ja no és tant desafiador com era). I, també, per com han acabat anys d’estira-i-arronses amb el ministeri de Treball i Economia Social liderat per Yolanda Díaz. El malestar: que l’empresa hagi sucumbit, a la fi, a la voluntat del Govern i es disposi a contractar els riders i que tota multa o pena que sobrevolava sobre la plataforma continuï sense esfumar-se. Que es viu una espècie de canvi de cicle ho ha confirmat el mateix Pierre a l’explicar, en el seu discurs, que cada vegada té més present el consell que potser és hora d’anar deixant enrere la faceta d’emprenedor, per passar a ser empresari.