''Seria molt difícil un acord entre el Pastor i el Popular''

NAIXEMENT SANT VICENÇ DE CASTELLET, 1960

PERFIL DES DEL MAIG DEL 2005 ÉS PRIMER EXECUTIU DEL BANCO PASTOR, UNA ENTITAT GALLEGA FUNDADA EL 1776 PER UN CATALÀ I QUE, ARA, TORNA A ESTAR DIRIGIDA PER UN BARCELONÍ. GOST VA ARRIBAR AL PASTOR

EL 2003, PROCEDENT DEL POPULAR.

Arran de la incursió de Crédit Agricole a Bankinter, la banca mitjana torna a ser objecte d'especulació. L'etern dilema és si compraran o seran comprades.

El Banco Pastor està integrat en aquest gran grup. És el setè grup espanyol per actius, més de 24.000 milions, amb 650 oficines i 4.165 treballadors. Però el seu conseller delegat, Jorge Gost, ni mostra pressa per comprar, ni inquietud per ser comprat.

--¿Quins són els seus plans per al creixement del banc?

--Estem complint el pla Delta, que tenia com a objectiu duplicar el benefici entre el 2005 i el 2008, fins a 240 milions, situar la ràtio d'eficiència per sota del 40%, elevar al 19% la rendibilitat i obrir 120 oficines. La nostra idea és créixer de forma orgànica, però estudiarem tota oportunitat que permeti donar valor a l'accionista.

--¿Veu factible comprar una altra entitat petita a curt termini?

--Els dos pròxims anys seran d'estabilitat. Hem de ser prudents i estar atents a l'evolució de l'economia, la morositat... El més important, ara, és créixer.

--¿Podria considerar-se comprar alguna entitat tipus Banco Guipuzcoano o Banco de Valencia?

--Els seus accionariats fan molt difícil una operació, sense pacte.

--Vostès estan gairebé blindats.

--Ningú està blindat del tot. Però és veritat que l'estructura del capital fa molt difícil llançar una opa sobre el Banco Pastor. El 41,1% pertany als fundadors, a través de la Fundació Pedro Barrié de la Maza. Un 10% més és d'accionistes individuals amb presència en el consell (vinculats a Joaquín del Pino i a Amancio Ortega), el 5% és de Caixanova i una mica més del 6%, de petits accionistes. En borsa, cotitza el 40%.

--¿Hi ha la possibilitat d'un acord amb el Popular?

--Els nostres models de gestió són molt similars, basats en una demostrada eficiència i rendibilitat, però l'estructura accionarial de les dues entitats fa molt difícil una operació d'aquest tipus. En tot cas qualsevol operació passaria per ser nosaltres els compradors.

--Els resultats del tercer trimestre són molt bons. ¿I després?

--Estem molt tranquils. La nostra exposició al sector immobiliari està molt per sota de la mitjana. El préstec lligat a promotors és del 10% de la nostra cartera total de crèdit. No estem pressionats per tensions de liquiditat. De cada 100 euros d'inversió creditícia, 71 euros provenen de recursos de clients i 29 del sector institucional i, d'aquesta part, només tenim 300 milions d'euros de venciment d'aquí a 12 mesos. Els dipòsits dels nostres clients creixen el 26%. Estem molt confortables pel que fa a liquiditat i préstecs en l'interbancari.

--¿No necessiten fer cap emissió de títols per captar liquiditat?

--Hem programat una titulització per a pimes per 550 milions d'euros. La farem però ens la quedarem en cartera fins que el mercat sigui més propici. De moment, no ho necessitem.

--¿Què significa Catalunya per al Banco Pastor?

--Ja comptem amb 70 oficines i en seguirem obrint més els pròxims mesos. El nostre creixement en pimes a la comunitat és important i seguirem en aquesta línia.

Notícies relacionades

Markus Haupt succeirà Griffiths com a nou president de Seat

El sector immobiliari dubta que el PSOE aprovi les seves mesures en habitatge

--¿Quins són els seus plans respecte a participar com a accionistes en empreses no financeres?

--La nostra participació més important és el 3% d'Unión Fenosa. Hi estem molt còmodes. Ens dóna una rendibilitat per sobre de la mitjana que exigim a les nostres participades. Però si considerem oportú vendre-la, ho farem.