Empreses periodístiques amb propòsit

Darrere de l’afirmació de Sáez hi ha diverses raons. Mai abans s’ha consumit tanta informació: les audiències llegeixen, escolten i veuen continguts en mitjans tradicionals, xarxes, newsletters o pòdcasts. Alhora, mai hi ha hagut tantes eines per explicar històries: el periodisme de dades, les peces interactives, les narratives multimèdia i la intel·ligència artificial permeten explicar la realitat amb un nivell de profunditat i creativitat inèdit. I potser, mai abans el periodisme ha sigut tan necessari: en un entorn saturat de desinformació, la capacitat dels mitjans per oferir continguts fiables és un actiu essencial per a la societat.

Notícies relacionades

Les raons de Von der Leyen

El dia que vaig veure Xavi i Laporta

Aquesta fortalesa conviu, no obstant, amb una realitat complexa. El model econòmic dels mitjans segueix en transició. L’audiència no ha sigut mai tan gran, però tampoc tan fragmentada. Per a les empreses periodístiques amb propòsit, això suposa un doble desafiament, ja que han de gestionar el present i alhora finançar el futur, amb una transformació que, a més, els permeti complir la seva vocació social i mantenir intacta la seva influència. Si actuen així, podran atraure capital o protagonitzar moviments estratègics, com l’entrada de Warren Buffett a The New York Times, o la compra de The Telegraph per Axel Springer.

Aquest és un moment en què les marques fortes, amb audiències lleials i projectes innovadors, poden generar valor real i sostingut. Perquè, davant el soroll de la desinformació, el periodisme fiable, el que Albert Sáez coneix tan bé, és més valuós que mai.