Pardo de Vera, un revés per a la igualtat
La expresidenta de ADIF, Isabel Pardo de Vera, a su llegada a declarar al Tribunal Supremo por el ‘caso Koldo’, a 5 de marzo de 2025, en Madrid . /
Tota societat necessita referents femenins que puguin inspirar les dones del futur. Isabel Pardo de Vera va arribar a ser un d’aquests referents quan, el 2018, es va convertir en la primera dona a assumir la presidència d’Adif, l’empresa pública responsable de les infraestructures ferroviàries. El seu perfil tècnic d’enginyera de camins, canals i ports i MBA el va portar a liderar la companyia durant tres anys, després dels quals va deixar Adif per ser secretària d’Estat de Transports. A partir d’aquí la seva carrera va començar a vacil·lar, fins que va ser destituïda per la llavors ministra de Transports, Raquel Sánchez, per un fiasco en uns trens que no entraven als túnels per on havien de circular. Pardo de Vera va tornar al sector privat i va assessorar empreses com ACS.
L’estrella de l’executiva s’ha apagat del tot ara, després que la Guàrdia Civil l’hagi inclosa en la investigació de la presumpta trama de corrupció dels exdirigents socialistes Koldo García, José Luis Ábalos i Santos Cerdán, com bé han explicat Cristina Gallardo, Tono Calleja, Ángeles Vázquez i Roberto Bécares.
Notícies relacionadesLa corrupció és un problema estructural de l’obra pública i no té gènere. A més, les presumptes males pràctiques de Pardo de Vera sembla que són un cas aïllat i no representen el conjunt de dones que ocupen llocs de responsabilitat en la política o en l’empresa. El seu modus operandi, però, no ajuda gens ni mica en la igualtat ni el lideratge femení, perquè dona ales a la narrativa que reforça els estereotips negatius sobre les dones i les seves capacitats.
En aquest context, es poden assenyalar les presumptes irregularitats comeses, ser severa amb ella –igual que amb els homes implicats en el cas– i fer autocrítica. No tota dona ha de ser un exemple per se, per molt que ocupi un càrrec de responsabilitat. La igualtat també és admetre errors i només posar en valor aquells altres perfils que sí que poden ser referents per a la societat i que ajuden a pal·liar la infrarepresentació de la dona en els llocs de lideratge.
Ja ets subscriptor o usuari registrat? Inicia sessió
Aquest contingut és especial per a la comunitat de lectors dEl Periódico.Per disfrutar daquests continguts gratis has de navegar registrat.
