reactivació de dos espais infrautilitzats

Els hotels del Tibidabo i Montjuïc estrenen reformes i nova gestió

Husa es converteix en el principal grup de luxe de la ciutat i opta per promocionar-los en bloc

Els luxosos Miramar i La Florida ressusciten després d'una curta vida marcada pels problemes econòmics

Terrassa d’una de les habitacions de l’Hotel Miramar, desde la qual hi ha unes espectaculars vistes de Barcelona i el port, divendres passat.

Terrassa d’una de les habitacions de l’Hotel Miramar, desde la qual hi ha unes espectaculars vistes de Barcelona i el port, divendres passat. / DANNY CAMINAL

2
Es llegeix en minuts
PATRICIA CASTÁN
BARCELONA

Cada un regna en una muntanya, Montjuïc i el Tibidabo. També coincideixen a albergar un interior de gran luxe rere façanes amb història, amb unes vistes espectaculars, una inversió milionària, una trajectòria curta i plena de problemes econòmics i de gestió i l'amenaça de ser engolits per la crisi. Però des de fa només uns quants mesos comparteixen comprador, operació de resurrecció i nova gestió d'Husa que comença a donar fruit. Els hotels Miramar i La Florida ressorgeixen avivats per les reformes per posar-se en solfa respecte a la nova oferta de luxe de la ciutat i amb l'empenta d'estar comandats per Husa, que s'ha convertit en el principal grup d'establiments de luxe a Barcelona i ara treballa contra rellotge per donar l'èxit que mereixen a unes instal·lacions amb molt mala sort.

Ha plogut molt des que el Gran Hotel La Florida va tornar el luxe al Tibidabo, el 2003, i el Miramar va fer el mateix amb Montjuïc el 2006. Per les seves particularitats (vegeu les peces) es van convertir en referents de l'hostaleria més exquisida de la ciutat. No obstant, els deutes i els embargaments en van dificultar la projecció.

Amb l'entrada en joc de Continental Property Investments (CPI), associada per als dos projectes amb la família Gaspart (Husa) fa uns mesos, els dos hotels tornen a estar en òrbita. Per començar, el grup català, al capdavant de la gestió, està executant una infinitat de petites millores valorades en un milió d'euros en cada hotel.

CELEBRACIONS / El Miramar, que en realitat està situat a un pas -en funicular o taxi- de la Barceloneta i del centre, és un hotel jove, però en el qual gairebé no s'ha invertit en manteniment i, per tant, Husa ha optat per renovar els salons principals i incorporar-hi una carpa temporal per a 250 convidats que li permeti acollir més celebracions, aprofitant les magnífiques vistes i jardins. Per oferir la màxima qualitat que s'espera d'un hotel de luxe, expliquen els seus responsables, també s'estan instal·lant tendals automàtics en totes les terrasses, nova gespa, es repinten les façanes laterals i es fan millores tecnològiques a les habitacions, amb un interiorisme que segueix tan vigent com el primer dia.

A Miramar, no obstant, estan apostant sobretot per personalitzar serveis, aprofitant la proximitat que permeten 76 habitacions, i el repte és captar clients de negocis que visiten la ciutat amb assiduïtat, i fidelitzar els grups corporatius i les parelles que busquen un hotel especial per a la seva escapada.

Notícies relacionades

A La Florida, el lífting inclou millores a l'spa, l'ampliació dels salons privats del restaurant, la renovació del mobiliari del lobby bar, retocs a les habitacions i la renovació total de lasuiteCocomat (un luxe amb terrassa privada i vistes panoràmiques), entre altres.

El grup també compta amb els hotels Palace i Rey Juan Carlos I, cosa que li permet oferir als seus clients serveis (allotjament, restauració i altres) entre establiments i potenciar els seus nousfitxatges.