La sanitat com a columna del benestar (i 2)
Del diagnòstic a les propostes de reforma
Es tracta de recuperar la confiança de la ciutadania, reconnectar amb els professionals i construir un sistema sanitari públic més fort.
Catalunya té el coneixement, l’experiència i el compromís polític necessaris. El moment és ara

A l’article d’ahir exposàvem les raons que justifiquen la creació del comitè CAIROS com a palanca per transformar el sistema sanitari català. Avui en compartim les propostes. Un marc d’actuació estructurat entorn de tres eixos: organització, desenvolupament professional i model assistencial.
1. Simplificar l’organització: de l’administració pública a la gestió pública.
El primer eix proposa modernitzar el model organitzatiu amb tres línies d’acció: gestió pública professional amb més autonomia operativa i flexibilitat. Es tracta de reforçar la capacitat de gestió, no d’ampliar estructures burocràtiques. Menys administració pública i més gestió pública. Menys control i més confiança.
Capacitats digitals avançades. Hem d’anar més enllà de la informatització existent. S’han d’incorporar eines d’IA, anàlisi predictiva i automatització per alliberar temps als professionals i millorar la presa de decisions clíniques i organitzatives.
Innovació organitzativa. Catalunya ha destacat per la seva capacitat investigadora. Ara toca activar aquesta capacitat en forma d’innovació organitzativa, clínica i tecnològica. La innovació ha de ser avaluada, escalable i enfocada a resoldre problemes reals, no només a generar coneixement.
2. Desenvolupament professional: De l’homogeneïtzació al reconeixement.
Aquest segon eix se centra en el desenvolupament professional, clau per a qualsevol reforma amb impacte real.
Nous rols i màxim desenvolupament competencial. Cada professional ha de poder treballar al màxim que la seva formació li permeti. Això requereix canvis en normatives, cultura i estructures, per evitar el desaprofitament del talent. També implica incorporar nous perfils i funcions a l’equip.
Organització i cooperació clínica. Cal substituir les sitges per models més cooperatius, interdisciplinaris i integradors. L’atenció d’avui exigeix coordinació efectiva entre nivells, serveis i professionals.
Reconeixement i incentivament. Hem d’avançar cap a un model que superi l’homogeneïtzació actual incorporant noves formes d’incentivament i reconeixement, no només econòmiques, que valorin l’esforç, la responsabilitat i l’impacte de cada professional.
3. Del volum al valor:creformar per obtenir resultats.
El tercer eix aborda l’essencial: els resultats que volem. Qualsevol reforma s’ha de mesurar no pel disseny i l’ambició, sinó per l’aplicabilitat i l’impacte.
Més salut i no només malaltia. La sanitat del futur ha d’invertir molt més en prevenció i abordatge proactiu dels determinants socials. Això implica també empoderar els pacients i la comunitat. Sense una orientació clara a la salut, continuarem atrapats en una lògica exclusivament reactiva i curativa.
Necessitem recursos, però sobretot organització, coordinació i integració entre nivells. És hora de posar fi a la fragmentació, al laberint de derivacions, i avançar cap a un sistema on l’atenció flueixi sense barreres.
Més valor i no només activitat. No és només un problema de fer més activitat, sinó d’aconseguir millors resultats. Apostem per un model que combini qualitat, accessibilitat i eficiència en l’ús dels recursos. D’altra banda, l’orientació al valor s’ha de mesurar no només en termes de qualitat clínica, sinó també a través de la satisfacció i la percepció dels ciutadans. La seva participació en la definició del que consideren resultats valuosos és essencial per a la reforma.
Notícies relacionadesLes propostes de CAIROS no són una revolució declarativa. Són una evolució ferma i gradual, recolzada en proves de concepte, que seran avaluades i s’estendran en funció dels resultats obtinguts. Les primeres actuacions s’han començat a desplegar en els nous Centres de Salut Integral de Referència (CSIRS), a través de 25 mesures concretes que desenvolupen aquestes línies d’acció.
Es tracta de recuperar la confiança de la ciutadania, reconnectar amb els professionals i construir un sistema sanitari públic més fort. Catalunya té el coneixement, l’experiència i el compromís polític necessaris. El moment d’actuar és ara.
- Jaume Miralles serà el nou director general d’IA del Govern
- Més d’un milió de catalans prenen Diazepam i altres ansiolítics
- Malalties ultrarares Un jove amb síndrome SAVI millora gràcies a un fàrmac contra el lupus
- Deduccions fiscals El ‘BOE’ confirma una nova deducció de fins a 340 euros en el teu IRPF: així pots beneficiar-te d’aquesta ajuda
- L’Apartur promou la "xivatada" anònima