La tribuna

Si no s’ha fet malbé, no ho arreglis

L’anunci del tancament de Sora ha fet fracassar el prometedor anunci de col·laboració entre Disney i el model de vídeo d’OpenAI. No és mai fàcil integrar una innovació en una indústria amb 100 anys d’història

La propietat intel·lectual és l’actiu més valuós d’un estudi i tota promesa tecnològica que comporti cedir quotes de control sobre aquesta propietat és molt arriscada

3
Es llegeix en minuts
Si no s’ha fet malbé, no ho arreglis

El binomi entreteniment i intel·ligència artificial no acaba de sortir bé. Quan semblava que Disney i OpenAI havien posat en marxa un model de col·laboració prometedor, l’anunci del tancament de Sora ha fet que tot s’ensorrés com un castell de cartes. Integrar una innovació en una indústria amb més de 100 anys d’història no ha sigut mai una tasca fàcil, però sembla que en el cas de la IA generativa sempre acaba per aflorar un extra de cautela.

Sora era el model de vídeo d’OpenAI, la companyia darrere de ChatGPT. Aprofitant el llançament de la seva segona versió, van decidir integrar la tecnologia dins d’una aplicació en què els usuaris podien crear vídeos i compartir-los en un feed similar a TikTok. El llançament va ser un èxit, amb rècord de descàrregues, una viralització ràpida dels continguts generats amb l’eina i no poques reclamacions per violació de material protegit. La xarxa es va inundar de vídeos curts amb escenes impossibles entre personatges icònics com Batman, Indiana Jones o Baby Yoda.

En aquest context va tenir lloc l’aliança amb Disney, que va veure en aquesta tecnologia una mina d’or en potència per començar a provar les possibilitats de la tecnologia amb les seves audiències més joves. El pacte era el següent: Disney es comprometia a invertir 1.000 milions en la companyia i a donar accés a una gran part de la seva propietat intel·lectual. OpenAI, per la seva banda, posava Sora 2 al servei de Disney, fet que permetria integrar-la dins de Disney+, perquè els usuaris poguessin crear els seus propis vídeos verticals amb els personatges del seu ecosistema. La jugada era beneficiosa per a totes dues parts. Disney adquiria un percentatge d’una companyia molt prometedora abans de la seva sortida a borsa i la possibilitat d’explotar els seus personatges amb IA generativa d’una manera controlada. I OpenAI, a més d’una forta injecció de capital, resolia els problemes derivats de la violació del copyright.

L’associació ha acabat abans de començar. ¿El motiu? El tancament de Sora. El motiu no és tècnic sinó econòmic. La companyia té la intenció de sortir a borsa a finals d’aquest any i sap que necessita tenir un balanç de resultats impecable. I allà és on Sora resultava un problema. Malgrat l’èxit inicial, consumia molt de capital i la seva viabilitat econòmica era incerta, cosa que l’havia convertit en un llast per a la companyia. OpenAI ha volgut maximitzar la valoració enfocant-se en els models de llenguatge com ara ChatGPT, que ja són molt rendibles, i deixar iniciatives com Sora per a més endavant.

Disney no va trigar gens a aprofitar la conjuntura per fer-se enrere de l’acord amb OpenAI. La decisió va coincidir amb l’arribada d’un nou CEO a Disney. Josh d’Amaro va agafar les regnes de la companyia en substitució de Bob Iger, l’artífex d’operacions com ara la compra de Marvel, Lucasfilm o Pixar i, també, que havia tancat l’acord amb OpenAI. D’Amaro ha demostrat ser força més conservador que el seu predecessor. L’executiu té una llarga trajectòria al capdavant de la divisió de Parcs i Experiències, una divisió per a la qual el control absolut de les propietats intel·lectuals és vital perquè en depenen els beneficis. Per a algú format en aquesta cultura, la desintermediació de Sora 2 era complicada d’entendre. La idea que un usuari pogués generar un vídeo vertical en què, per exemple, Iron Man i Elsa ballaven plegats i que després es pogués compartir amb altres usuaris a Disney+ no es va veure com una nova línia de negoci sinó com una erosió perillosa de la marca.

Notícies relacionades

Amb la seva retirada, Disney, a més, s’ha reconciliat amb el sector creatiu, que havia reaccionat bastant malament a l’acord. Això havia augmentat la preocupació dins de la companyia que aquesta mena d’acords foragités el talent de primer nivell. ¿I si directors i productors decidissin que no volien treballar amb l’estudi com a manera d’evitar que els seus personatges apareguessin en vídeos verticals creats pels usuaris i distribuïts dins de Disney+?

La decisió de Disney, en última instància, llança un missatge inequívoc als inversors. És el triomf de la vella guàrdia de Hollywood sobre els unicorns digitals de Silicon Valley. La propietat intel·lectual és l’actiu més valuós d’un estudi i qualsevol promesa tecnològica que comporti cedir quotes de control sobre aquesta propietat és molt arriscada. I amb les franquícies generant beneficis té escàs sentit fer experiments. En altres paraules, si no s’ha fet malbé, no ho arreglis.