Editorial
¿És sostenible l’actual IA?
La IA planteja molts interrogants perquè estem en les albors d’aquesta nova era sense conèixer-ne els límits
La irrupció de la intel·ligència artificial (IA) ha implicat no només una transformació tecnològica en un món habituat a canvis veloços, sinó una variació del paradigma en la societat contemporània. Una revolució que és disruptiva perquè, com va passar amb la impremta i la màquina de vapor, implica l’entrada en una nova era. Si de la primera se’n desprenia un accés més lliure al coneixement i a l’intercanvi d’idees i la segona va ser el detonant de la revolució industrial, la IA se’ns apareix no només com una nova generació de programes avançats, amb eines cada dia més sofisticades, sinó com una realitat que farà variar els mecanismes inèdits de distribució de coneixement i del treball el que donarà origen, en conseqüència, a nous models socials i econòmics. La IA ja és una realitat en moltes activitats i, alhora, planteja una gran quantitat d’interrogants, perquè es pot afirmar que estem en les albors d’una nova era sense conèixer els límits, en especial els d’ordre ètic.
La IA és present, però, sobretot, és futur. I és aquí on hem de deixar el que alguns analistes de prestigi defineixen com una hipotètica bombolla que podria afectar, en un termini relativament curt, les grans empreses encarregades de desenvolupar una tecnologia que avança a tota velocitat i que necessita una renovació constant que podríem dir, en certa manera, que forma part de la seva pròpia idiosincràsia. Una bombolla que té un precedent que vam conèixer com puntcom, que va afectar a finals del segle XX i principis del XXI les corporacions que van captar grans fons d’inversió partint d’un futur d’Internet analitzada com una opció de negoci fàcil que va acabar explotant a la bossa i de què van emergir supervivents que es van convertir en gegants empresarials com Amazon.
L’equació, realment, és senzilla. Les empreses de l’anomenat Big Tech aposten per enormes inversions (uns 400.000 milions de dòlars el 2025 a Silicon Valley), que inclouen dissenys tecnològics punters i una despesa considerable en energia per mantenir-los, confiant en un futur volum d’ingressos que compensi l’ingent esforç econòmic. No està res clar que això hagi de passar, entre altres coses perquè les perspectives de la demanda es mouen en la incertesa. Exemples com el d’OpenAI, que lidera el mercat dels xatbots i que no obtindrà beneficis fins al 2030 com a mínim, són il·lustratius d’un panorama que podria propiciar una crisi de proporcions considerables, amb unes causes que es veuen augmentades per l’obsolescència dels xips avançats que són bàsics per assegurar la continuïtat de la inversió i la curta vida de què (malgrat els anuncis de Nvidia, l’empresa més valuosa de la història, que pràcticament monopolitza el mercat) podria significar reajustaments més freqüents als equips i, per tant, més inversió i menys possibilitats de recuperar-la. Una tempesta perfecta perquè la bombolla esclati.
La IA, com qualsevol altra aposta empresarial ha de conciliar l’import de la inversió que requereix i demanda amb el retorn que pot proporcionar als que inverteixin en ella. Una cosa són les expectatives que desperten les possibilitats de la IA i una altra l’aplicació efectiva que n’acabin fent les persones, les institucions i les empreses. No sempre el que és tecnològicament possible acaba sent socialment viable.
Ja ets subscriptor o usuari registrat? Inicia sessió
Aquest contingut és especial per a la comunitat de lectors dEl Periódico.Per disfrutar daquests continguts gratis has de navegar registrat.
