"Laporta representa un model esgotat i caduc"

Estem amb molta passió i amb molta energia. Som els que estem creixent més i els que portem el projecte més ben treballat.

¿Quan va decidir presentar-se a la presidència del Barça?

El dia que es va anunciar la sortida de Ferran Reverter com a director general. Em vaig sentir enganyat pel senyor Laporta. Vaig decidir que era el moment de regenerar el club perquè sabia que aniríem cap a un govern patriarcal en què el talent se n’aniria i tornaríem a un model que el Barça no es mereix.

Va acompanyar Laporta en la candidatura del 2015. ¿Què va ser el que el va fer allunyar-se’n?

Jo havia de ser el directiu més jove de la història del Barça. Em va trucar i em va dir que calia renovar tota la part de coneixement financer i econòmic. Jo ja tenia la meva empresa, capdavantera a Catalunya en la gestió de patrimonis i, evidentment, ¿què pot fer més il·lusió a un soci del Barça que aportar allò que d’alguna manera ha rebut abans del Barça? Doncs el primer mes ja em vaig adonar que m’havia errat. Va ser en la presentació de Joan Oliver, que tornaria a ser el director general. Jo, sent en teoria directiu, no ho sabia. Així que només volia que acabessin com més aviat millor aquestes eleccions.

Molts directius i executius han marxat del club amb Laporta. ¿Com és treballar-hi i què li sembla personalment?

Personalment no tinc res a dir. És una persona amb qui no seríem amics, però suposo que és mutu. Té un sistema de lideratge basat en una opinió única, que és la seva, i en un grup molt reduït de persones de la seva confiança, i la resta, dit per ell, "la nostra sort és poder representar el club». I fins allà. Per tant, en un club com el Barça, que factura gairebé mil milions d’euros, jo crec que aquest model de governança i aquest model d’entendre el club com si fos seu no té sentit.

¿Quina relació hi té ara?

No tenim cap mena de relació, però sí que és veritat que el 2021 em va demanar ajut i li’n vaig oferir, perquè el president més votat no podia deixar de ser-ho per un tema econòmic. La nit dels avals hi vam ser. No va arribar a formalitzar-se, però hi vaig intervenir i ho vaig fer perquè vaig creure en una direcció professional. Calia un canvi de rumb per al Barça. Em vaig reunir amb el senyor Reverter i vam elaborar un pla de reestructuració que era modern, contrastat, professional, que, evidentment, no es va executar.

¿El va votar, doncs, el 2021?

Sí.

És un desencisat.

Igual que un percentatge molt elevat de persones que el vam conèixer fa molts anys.

El seu lideratge connecta amb molta gent. ¿Com es contraresta?

Jo parlo de modernitzar i reiniciar. ¿Hem esgotat o no aquesta generació del 2003 que ha acabat demandant-se entre ells i en trinxeres? Jo crec que Laporta representa un model esgotat i caduc, i el representa fins i tot ell.

¿Considera que en aquestes eleccions el soci hauria de mirar més que mai la part de la gestió econòmica?

Ens trobem en un dilema històric. El Barça ha perdut més de 1.000 milions d’euros, més els 500 que va perdre el senyor Bartomeu, i això no ho pot aguantar cap institució durant gaire temps. Per tant, si volem protegir un model de club de socis hem de fer un canvi en el model de governança. Si no el fem, perdrem el que som. Considero que hem après la lliçó del 2015 del triplet de Bartomeu. Un triplet no garanteix una bona gestió econòmica.

¿No s’ha salvat el Barça?

Fa 11 anys que no guanyem una Champions i des de Neymar no hem anat a buscar un jugador top mundial. ¿Per què? Doncs p erquè no estem sanejats econòmicament i no hem tingut fair play financer.

¿El club podria suportar una altra pandèmia?

El club ara mateix no pot suportar ni un refredat.

Parla molt d’economia, però potser poc de futbol.

¿Podem canviar el paradigma en què el president, per caprici o per gust, treu entrenadors o secretaris tècnics i tenir una direcció general esportiva independent per primera vegada en la història del club? ¿Podem separar estructuralment l’àrea de gestió i comercial de l’àrea esportiva? Crec que toca. És un procés de maduració al qual hem d’arribar.

¿De totes les propostes que ha plantejat aquests dies, de quina se sent més orgullós?

De l’àmbit social. Recuperar l’agrupació familiar, blindar la primera i la segona grada només per als socis, eliminar la llista d’espera, incorporar la grada d’animació, entre 2.400 i 4.000 persones, des del dia u, reestructurar el moviment de penyes, recuperar el carnet físic de soci i abonat...

Sobre la famosa denúncia, ¿creu que la gestió de l’expresident convida a la sospita?

Evidentment. Si hagués de descriure aquest mandat amb una paraula seria opacitat.

Notícies relacionades

"Ara és molt fàcil ser laportista"

Luis Enrique i Guardiola amenacen Barça i Madrid

¿Veu vostè moltes diferències de programa amb Font i amb Vilajoana?

Moltíssimes. I fins i tot en alguns punts diria que estem molt allunyats. Caldria una reflexió interna molt exhaustiva per arribar a acords.