Una opa d’Estée Lauder sobre Puig obrirà un ball mundial de fusions

A falta que acabin d’encaixar totes les peces, la ja més que probable integració de Puig dins de l’univers Estée Lauder està destinada a ser un dels moviments empresarials de l’any. No obstant, ho té difícil per ser el de la dècada: fins a quatre fonts consultades per aquest mitjà coincideixen que aquesta només és una de les grandíssimes operacions que pot viure el sector en els pròxims mesos. L’avantsala, de fet, es va donar la tardor passada quan L’Oréal es va quedar la divisió de bellesa de Kering (inclou les colònies Gucci o Balenciaga) i tot apunta que darrere vindran altres acords de l’estil que, segons elucubra el mercat, podrien protagonitzar Armani, Dolce & Gabbana, Shiseido, Coty o Galderma.

¿Què està passant perquè empreses tan conegudes i emblemàtiques es vegin abocades a aliar-se entre elles? El rerefons imprescindible per entendre el fenomen és la debilitat actual de la indústria del luxe, després de decidir fa un temps les marques més exclusives posar a rodar exemplars dels seus productes a menor preu per captar més públic. Ara no estan bé ni amb aquest consumidor, que a qui perd poder adquisitiu se’n va, ni amb qui li era propi, que sent menys exclusiva la marca. També han influït els problemes econòmics que arrossega la Xina (un dels seus grans mercats) i la situació geopolítica actual.

Noves opcions

Notícies relacionades

Ángel Simón reforça el seu poder al capdavant d’Indra Sistemas

Els Comuns recuperen la llei per fixar impostos als creuers

Segons apunta Kevin Thozet, membre del comitè d’inversió de la gestora francesa Carmignac, això no hauria de castigar amb tanta força el sector de la cosmètica d’alta gamma ("És un negoci bastant resistent; la cura de la pell és de l’últim que es retalla", afirma), però l’aire els bufa igualment en contra. Així que, segons el seu parer, les empreses busquen ampliar el seu catàleg de marques, entrar en nous mercats, obrir-se a noves opcions per resoldre relleus generacionals complexos ("La majoria són empreses que es van fundar fa dècades i han d’anar solucionant aquestes situacions", opina) o bé accelerar el seu creixement urgentment.

Thozet cita, per demostrar això últim, a grans jugadors internacionals d’aquest sector com Estée Lauder, Shiseido, Coty, LVMH o la mateixa L’Oréal, líder absolut del mercat: la primera pronostica un increment de les seves vendes de com molt el 3% el 2026 (i ve d’una profunda caiguda l’any fiscal que acaba a meitat del 2025); Shiseido ha venut un 2% menys en el seu últim exercici; Coty (responsable dels perfums Gucci, Hugo Boss o Calvin Klein) va registrar una caiguda del 4%; LVMH, de l’1% i L’Óréal, amb prou feines va créixer aquell mateix 1%. "Fa molt temps que creix a doble dígit i això no podia durar per sempre, s’està arribant a un punt d’estabilització", coincideix Fabián González, director de l’àrea de luxe d’Andersen Consulting.