Les noves generacions necessiten sentir suport

En un entorn digitalitzat i hiperconnectat, cada vegada hi ha més joves que reconeixen sentir-se sols i aïllats. I en una gran part arran d’això atraure i aconseguir fidelitzar el talent jove a les empreses implica fer que se sentin acompanyats i escoltats, exposen diversos experts en recursos humans.

La flexibilitat i l’autonomia –poder decidir els dies de teletreball, per exemple–, són dos aspectes fonamentals per seduir i fidelitzar talent, assenyala Iñaki Saltor, soci de Bevolutive i conseller de Saltor Talent. Al seu torn, els professionals joves cada vegada valoren més que "el feedback sigui continu i un enfocament molt personalitzat del seu desenvolupament a l’empresa". "Això fa que el treballador tingui un aprenentatge continu i vulgui quedar-se a la companyia", afegeix l’expert.

El model de feina preferit pels empleats continua sent el model híbrid (67%), segons l’informe Claus del nou equilibri laboral: tendències i reptes 2026, de Pluxee. Només un 16,3% s’estima més treballar en remot, mentre que un 27,1% aposta pel model presencial. "És important trobar punts de presència a l’oficina, dies en què els equips es puguin trobar, parlar sobre els projectes, compartir experiències personals", apunta Esther Comabella, directora de recursos humans i professora amb més de 26 anys d’experiència, que destaca la importància de preparar un bon procés d’acollida mitjançant programes de mentoring. En aquestes situacions, afegeix, la cultura de l’empresa marca una clara diferència.

"Atès l’aïllament que moltíssimes persones senten, sobretot joves, l’empleat necessita sentir suport", reflexiona Mercedes Collantes, fundadora i sòcia de Vallejo Asociados. "La gent jove necessita entrar en companyies amb un pla de carrera visible i clar, amb una marca potent, i tenir aquest engagement que els faci sentir que es preocupen per ells", afegeix.

Lideratge i diàleg constant

Per a Saltor, el lideratge té un paper important per fer créixer el talent: "El gran factor de retenció de talent jove és el lideratge, sobretot dels mànagers. El càrrec intermedi entre la direcció i el talent és el que ha de fer arribar aquest feedback continu, un lideratge tipus coach, de reflexionar, confiar en la persona i el seu potencial". Les empreses cada vegada donen més importància a crear un sistema que faciliti el diàleg constant entre superiors i els empleats, assenyalen fonts expertes en gestió de persones.

Notícies relacionades

El fabricant de Frit Ravich rep l’‘Oscar’ de la seguretat alimentària

Oman, joia del Pròxim Orient, premi Destino Tendencia de la revista ‘Viajar’

El benestar integral de l’empleat, que inclou les dimensions física, emocional, financera i social, ha deixat de ser un element complementari per consolidar-se com a eix central de les polítiques de personal, diu l’informe de Pluxee. Algunes empreses, per exemple, posen al servei dels treballadors un equip de psicòlegs privat i anònim al qual poden acudir en qualsevol moment. "Disposar d’un programa d’assistència a l’empleat avui dia marca la diferència", diu Comabella, que destaca la importància d’"un bon acompanyament" en l’àmbit del benestar, amb accions reals que el recolzin per crear entorns de confiança per als empleats.

"Les prioritats de la generació Z són bàsicament el desenvolupament, la formació, la flexibilitat i la conciliació, mentre que per a la generació baby boom són l’assegurança de salut, el pla de pensions i la conciliació", assenyala Comabella.