La ‘revolució Murtra’ a Telefónica compleix un any

Un any després d’aquell convuls cap de setmana, Murtra ha portat Telefónica a obrir una nova etapa en un moment clau per a la companyia i per al sector de les telecomunicacions. Amb una visió a llarg termini que busca col·locar Telefónica com un colós europeu en un sector que es prepara per a grans moviments. Per assentar-la ha vingut acompanyada per una revolució a la cúpula del grup, amb Emilio Gayo com a nou conseller delegat i amb Juan Azcue com a nou número tres, al capdavant de les finances. També hi ha hagut una renovació profunda de l’alta direcció de totes les grans filials i gairebé totes les àrees de negoci.

Murtra ha llançat un nou pla estratègic per als pròxims cinc anys, batejat com Transform and Grow (Transformar i Crèixer). Un nou full de ruta amb què Murtra promet créixer molt més ràpid, ser més rendible, simplificar la companyia i convertir-se en un actor realment protagonista entre les telecos europees, a les portes d’una onada de fusions i a temps per tenir un paper creixent en el camp de l’alta tecnologia i la ciberseguretat, en ple boom del sector de la defensa.

El nou pla inclou mesures "doloroses", com l’ero de 5.500 acomiadaments a Espanya, i també "difícils" per als accionistes, amb una forta retallada del dividend. La nova Telefónica garanteix una "disciplina financera de ferro" i assumeix uns sacrificis a curt termini per simplificar el grup, guanyar agilitat i ser més eficient.

Murtra ha defensat amb fervor durant tot aquest any la necessitat que hi hagi més concentració d’empreses de telecomunicacions, primer dins de cadascun dels països, entre els quals Espanya, i després a escala europea. El mateix president ha admès converses en tots els seus grans mercats (Espanya, el Regne Unit, Alemanya i el Brasil) com a pas previ a possibles moviments corporatius. Les travesses per al mercat espanyol col·loquen com a candidat principal per a la fusió o la compra Vodafone España, ara controlada pel grup britànic Zegona.

La Unió Europea ha anat forjant un consens sobre la necessitat de blindar la seva autonomia estratègica en sectors econòmics clau, com les telecomunicacions i les tecnologies. L’objectiu és reduir la seva dependència dels Estats Units i la Xina i frenar la permanent pèrdua de competitivitat davant les potències globals. Per aconseguir aquesta autonomia faran falta inversions multimilionàries per crear tecnologies pròpies, i només es podran executar per grans grups empresarials, que en alguns sectors com el de les telecos només naixeran a través de moviments de fusió.

Telefónica vol tenir un paper rellevant en els moviments corporatius que venen. I amb aquest objectiu Murtra s’ha sumat al cor de grans executius del sector que reclamen a la Unió Europea canvis regulatoris que facin possible la consolidació del sector de les telecos, molt atomitzat en relació amb altres mercats internacionals. El president de Telefónica proposa un nou "contracte social" a la UE: permetre les fusions a canvi de grans inversions per crear tecnologia pròpia.

"Europa, Europa i Europa"

Murtra s’ha compromès que la prioritat de la nova Telefónica sigui "Europa, Europa i Europa", focalitzant-se en els seus grans mercats estratègics continentals, que són Espanya, Alemanya i el Regne Unit, però també en un altre mercat clau com el Brasil. Una prioritat que passa també per completar el procés de sortida de la resta de mercats de Llatinoamèrica, cosa que permetrà reduir riscos per l’exposició a una regió complexa i apuntalar la simplificació operativa del grup. Després de la venda de les filials de l’Argentina, l’Equador, el Perú, l’Uruguai i Colòmbia, la companyia pretén continuar el procés i desprendre’s de les últimes participades a Xile, Mèxic i també a Veneçuela, tot i que la situació d’incertesa complica una operació ràpida al país caribeny.

Fre a la borsa

Notícies relacionades

Avamed Synergy impulsa el talent jove i lidera la innovació en IA aplicada a la salut

Borja Suárez Corujo: "Espanya, tret d’una hecatombe nuclear, no tornarà a tenir més un atur del 20%"

La cotització de Telefónica és des de fa temps un dels grans hàndicaps del grup. La teleco va arribar a ser el valor més gran de la borsa espanyola (avui és el catorzè) i va ser la primera companyia en superar una capitalització de més de 100.000 milions d’euros (ara està al voltant dels 19.000 milions). Durant gran part del primer any de Murtra les accions es van anar apuntant alces, però després de la presentació del pla estratègic van tornar a caure amb força.

"Un canvi de rumb sempre té conseqüències i sabem que el més important són i seran els fonamentals i els números del negoci. Això és el que construirem", va afirmar Murtra.