Veolia integra la marca Agbar, però manté la d’Aigües de Barcelona

Veolia ha arrencat a Espanya el procés d’integració de marques més important de la seva història. La multinacional francesa, primer operador d’aigua del país i líder global en serveis ambientals, unificarà en els pròxims sis mesos més d’un centenar de noms comercials per operar sota una sola identitat: Veolia. Una de les excepcions serà Aigües de Barcelona, que preservarà la marca per raons contractuals, si bé quedarà plenament integrada a l’estructura del grup.

El director general de Veolia España, Daniel Tugues, va explicar ahir en una trobada amb mitjans que la decisió respon a la voluntat d’"actuar de forma harmònica" en un mercat en el qual la companyia vol projectar el seu abast real: aigua, energia i residus. "Tenim ganes d’Espanya", va resumir Tugues, que va remarcar que la potència mundial del grup –45.000 empleats i presència en 56 països– s’ha de fer visible també a escala local. La transició de marques serà ràpida: en mig any, la nova identitat començarà a veure’s en oficines, uniformes, vehicles i factures. A Catalunya conviurà inicialment amb la de Veolia, i en determinats casos es mantindran ensenyes històriques per obligacions amb socis o per contractes vigents, com passa amb Aigües de Barcelona, Ematsa (Tarragona) o concessions a Huelva i Múrcia. Agbar serà una de les que perdrà el nom.

Preocupacions compartides

Tugues va insistir que Espanya afronta un "desafiament ecològic extrem": escassetat hídrica, descarbonització, biodiversitat i necessitat d’infraestructures que no s’improvisen i que necessiten uns terminis per a projectes, permisos i execució. Segons assenyala una enquesta bianual de l’empresa, el 80% de la població reconeix els efectes del canvi climàtic, el 70% se sent vulnerable i el 72% creu que és preferible prevenir. "Són preocupacions que compartim i que estan ancorades en la ciència", afirma, recordant que el 75% del territori espanyol està en risc de desertificació.

Notícies relacionades

Els consumidors paguen 486 milions de més per la gran apagada

Inditex firma el millor benefici de la seva història en els 9 primers mesos del 2025

El responsable de la companyia va reivindicar la seva experiència acumulada a Xile, on va dirigir el cicle integral de l’aigua per a vuit milions de persones a Santiago. En la greu sequera del 2007-2008 la companyia va elaborar un llibre d’aprenentatges per evitar que la ciutadania tornés a patir talls. Entre les claus: noves fonts (dessalatge), recàrrega d’aqüífers i regeneració de l’aigua, una palanca estratègica gràcies a la qual, en els moments més crítics, "un terç de l’aigua de l’aixeta era reutilitzada" a l’àrea metropolitana de Barcelona. Precisament tot aquest coneixement és el que vol traslladar ara a Catalunya; va tornar d’allà a l’abril. "La pròxima sequera serà més violenta", va alertar Tugues, que defensa la necessitat de garantir un subministrament independent de la pluja. El grup està impulsant projectes ja acceptats per la Generalitat i pressiona per accelerar aquells que requereixen coordinació amb altres administracions.

Espanya s’ha convertit en un eix de creixement prioritari. El 2024, Veolia va destinar 300 milions: 50 per a adquisicions i 250 per a actius, terrenys i expansió. La previsió per al 2025 (a l’espera del tancament) i el 2026 és mantenir un volum semblant.