Telefónica concentra més de 5.000 acomiadaments només en els eros de les seves tres principals filials a Espanya

La teleco revelarà demà dimarts el nombre de treballadors afectats en quatre societats més del grup (Telefónica SA, Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital i Movistar+) per completar l’ajust de plantilla com a part del seu pla d’estalvi de costos inclòs per la cúpula de la companyia en el nou pla estratègic per al pròxim lustre. En total, s’espera que els set eros que la companyia executarà se situïn de partida entre les 6.000 i les 7.000 sortides d’empleats. Unes xifres que previsiblement es reduiran durant el procés de negociació entre la direcció i els sindicats que es desenvoluparan durant les pròximes setmanes.

La direcció de Telefónica ha traslladat que els eros de les tres filials que conformen el conveni d’empreses vinculades (CEV) estan motivats per «causes organitzatives, tècniques i de producció» amb un total de 5.040 sortides previstes.

Segons la documentació jurídica facilitada, la distribució prevista és una retallada de 3.649 llocs de treball a Telefónica de España (41,04% sobre una plantilla total de 8.892); de 1.124 persones a Telefónica Móviles (31.34% sobre una plantilla total de 3.587), i 267 persones a Telefónica Soluciones (23,89% sobre una plantilla total de 1.118).

L’objectiu de Telefónica és tancar un acord amb els sindicats abans de final d’any i carregar en els comptes d’aquest exercici el cost milmilionari que tindrà el procés d’acomiadament col·lectiu. Els terminis són molt ajustats. Una vegada formades les taules de negociació de tots els eros, les dues parts disposaran d’un mes per pactar els termes de l’ajust de plantilla, just per arribar amb un acord abans de final d’any o molt a principis del següent. La teleco prefereix comptabilitzar les provisions milionàries en els resultats del 2025, en els quals ja s’apuntarà grans pèrdues el cop financer de la venda de diverses filials a Llatinoamèrica (el grup va registrar unes pèrdues de 1.080 milions fins al setembre pel deteriorament de les desinversions a Hispam).

La companyia al·lega «causes objectives» per executar l’ajust de plantilla, cosa que implica que el grup no considera que les raons que porten a l’acomiadament col·lectius són imputables a la mateixa empresa, sinó a motivacions alienes de caràcter econòmic, tècnic, organitzatiu o de producció.

El nou pla estratègic de Telefónica, denominat ‘Transform & Grow’ (Transformar i Créixer) i presentat fa dues setmanes pel president Marc Murtra, inclou iniciatives per millorar l’eficiència operativa del grup amb l’objectiu de generar un estalvi de fins a 2.300 milions el 2028 i de fins a 3.000 milions el 2030.

El grup no va detallar totes les mesures incloses en aquest pla d’estalvi de costos, però ja llavors va deixar oberta la possibilitat d’aplicar una nova retallada de plantilla, a través d’un ero o altres fórmules. El nou pla estratègic va comptar amb el suport unànime del nucli dur d’accionistes de la companyia, entre els quals es troba el Govern amb una participació del 10% del capital de la companyia a través de hòlding estatal SEPI.

Un altre ero dos anys després

Telefónica va executar un altre gran ero fa tot just dos anys. Després de tancar l’acord de les condicions amb els sindicats a principis de gener del 2024, l’ero es va saldar amb la sortida de 3.420 treballadors de les seves principals filials espanyoles (Telefónica de España, Mòviles i Soluciones). El cost d’aquell acomiadament col·lectiu va ser d’uns 1.300 milions d’euros (abans d’impostos) per a la companyia, que va abonar una mitjana d’uns 380.000 euros per treballador. Segons les estimacions del grup, l’estalvi mitjà per a l’empresa arran d’aquest ERO se situa en uns 285 milions d’euros anuals.

Notícies relacionades

Hisenda amplia el seu radar i podrà monitoritzar a partir del 2026 tots els pagaments amb Bizum i targeta

Cinc presidents autonòmics i una vintena de consellers, protagonistes al fòrum ‘España 360’

Llavors les condicions pactades per companyia i sindicats per als eros establien que els treballadors que llavors tenien 55 anys rebrien un 68% del salari regulador fins que en compleixin 63 i un 38% fins als 65; els empleats que llavors tinguessin entre 56 i 58 anys, percebrien un 62% del sou fins als 63 i un 34% fins als 65, amb una prima addicional de 10.000 euros per als que s’acullin voluntàriament a les sortides, i els majors de 60 anys mantindrien un 52% del salari regulador i un 34% fins a la jubilació, més la prima de 10.000 euros. En tots els casos la companyia pagaria íntegrament les cotitzacions a la Seguretat Social fins als 63 anys i fins que el treballador pugui jubilar-se de manera anticipada, així com el cost de la pòlissa de salut bàsica i l’assegurança de risc fins que compleixin 63 anys o fins que es prejubilin.

L’anterior ocasió que Telefónica havia utilitzat la fórmula dels eros havia sigut el 2011. Però la companyia sí que havia executat des del 2016 successives retallades de plantilla mitjançant la fórmula de plans de baixes voluntàries amb indemnitzacions i beneficis socials. Tres plans de suspensió individual de la relació laboral (PSI) amb els quals el grup havia retallat 11.900 llocs de treball a Espanya, amb un cost conjunt per a la companyia d’uns 6.800 milions d’euros pels pagaments per facilitar les sortides (mantenint els treballadors adscrits fins a un 68% del sou fins als 65 anys i el pagament de les cotitzacions a la Seguretat Social i de l’assegurança mèdica fins a la seva jubilació).