Defensa llança un pla contra la fuga de talents dels exèrcits

En les àrees de guerra electrònica, comunicacions, enginyeria, ciberdefensa, gestió logística o ús de sistemes complexos d’armament es produeix un degoteig silenciós, persistent, de militars que tempta l’empresa privada. "Comandant jove i amb família; guanyes gairebé el doble, pots teletreballar i conciliar i no has de canviar de destinació quan ascendeixes... ¿Diràs que no?", explica un oficial de Terra.

D’aquest degoteig no en transcendeix cap quantificació oficial. No és un moviment massiu de plantilla (que s’ha incrementat en els exèrcits fins a 123.067 homes i dones, i creixerà 14.000 més tendint al límit legal de 140.000 efectius) però sí selectiu: les empreses pesquen coneixement i els exèrcits queden sense.

Per mirar de tancar les vies d’aigua, Defensa desplega un "pla de retenció de talent". A grans trets intenta que el militar qualificat guanyi més, tingui més possibilitats d’ascendir i porti més bona vida personal. A la pràctica, que el soldat i el sotsoficial més qualificat no es vegin afectats pels canvis de destinació i el límit d’edat de 45 anys que l’envia al carrer, sinó que accedeixi a places en serveis permanents, així com poder convertir-se en sotsoficial o oficial, i trenqui la rigidesa de l’ascensor militar.

Enguany Defensa ha reservat 2.400 places "de permanència i promoció interna". És l’any que ha obert més buit. A més, ha desplegat cursos de dos tipus: els CLAAES, pels quals un soldat es pot convertir en sotsoficial (54 alumnes per any a Múrcia, la Corunya i Cadis) i els ADGD57, per aspirar a una plaça permanent a causa de la seva especialització.

Cursos ‘online’

Per ascendir i per poder accedir a la plaça permanent, Defensa ha convocat cursos online per a 93 places d’oficial (de tinent cap amunt), 280 de sotsoficial (sergents, brigades, majors...) i 1.600 per al contracte fix de diverses categories. En el redactat d’aquestt pla es considera que aquestes mesures "contribueixen a la fidelització del talent dins de les Forces Armades".

Defensa vol posar fi a situacions desfavorables, com ara que un expert en informàtica presti un servei en què els ordinadors només es veuen de lluny, o que un oficial expert en l’ús de bateries Patriot hagi de deixar la plaça i tot el que ha après quan li arriba el moment de l’ascens i el trasllat consegüent. S’assignaran algunes destinacions "filant més prim", explica la font militar esmentada; és a dir, col·locar en places d’alta demanda tècnica els més preparats des de l’anomenada "fase de desenvolupament de talent" en l’ensenyament militar. El nou programa formatiu, expliquen a Defensa, "facilita l’accés dels sotsoficials a les escales d’oficials per promoció interna, sense titulació universitària".

L’altre camp de seducció, el sou, va començar el març amb una pujada lineal: 200 euros més en el component general del complement específic, que apareix en les nòmines dels militars. La pujada comporta 400 milions d’euros. "Les Forces Armades no poden competir mai en salaris amb el sector privat –diu el coronel Carlos Calvo, ex cap d’Estat Major de la Brigada Logística de l’Exèrcit i avui assessor de la consultora GAHN–, però els militars tenen un component vocacional que convé no oblidar".

Aquest militar, que és expert en contractació pública de la defensa i que va coordinar programes a l’Iraq, l’Afganistan i Mali, considera que "no es poden posar portes al camp, però sí que tindria efectes positius un complement específic per a certs càrrecs d’importància crítica, i normalitzar el pas entre la vida civil i la vida militar i viceversa, que és normal en altres països".

No hi ha només aquesta opinió. Altres fonts militars creuen que, més que no imposar indemnitzacions per ruptura de contracte –com va fer l’Exèrcit de l’Aire quan Iberia i altres companyies van començar a robar-li pilots–, es tracta d’incentivar la permanència a les files.

Notícies relacionades

Espanya suma 31.000 ocupats en el millor setembre en 4 anys

Culmia negocia amb MEAG la venda de 1.743 pisos de lloguer assequible

"No és estrany el regiment en contacte amb la innovació en què no hi ha una, dues, tres baixes importants a l’any", assenyala un veterà tinent coronel de Terra. A falta d’una quantificació oficial, serveixen com a baròmetre les advertències fetes per part de la cúpula militar. En un col·loqui de l’última edició de la Feindef, Fira de la Indústria de Defensa, els caps d’Estat Major de l’Exèrcit, l’Armada i l’Exèrcit de l’Aire van coincidir a dir que les Forces Armades no tenen problemes de captació –"Només cal veure les notes de tall d’ingrés en les acadèmies", va emfatitzar Francisco Braco, cap dels aviadors– però sí de retenció de militars.

Més recentment, en un esmorzar del Fòrum Nova Economia a Madrid, l’almirall cap d’Estat Major de la Defensa (JEMAD), Teodoro Esteban López Calderón, va advertir: "Avui el personal és clarament insuficient per fer front als reptes futurs. L’augment de les nostres accions en els nous dominis d’operació, l’exigència en els sistemes d’armes i l’especialització derivada de la transformació digital requereixen una quantitat de personal militar i civil superior a l’actual per poder actuar amb eficàcia". Segons l’opinió del JEMAD, "a aquest personal caldrà proporcionar-li una formació cada vegada més especialitzada i retenir-lo prou temps", i per poder aconseguir-ho "necessitem ser competitius en el mercat laboral i reclutar el personal que necessitem i donar-los una formació excel·lent i salaris conformes. Aquesta ha de ser l’oficina de reclutament".