El trident també vol Flick

Carles Planchart va formar part del cos tècnic de Pep Guardiola durant sis anys en el Barça i l’ha acompanyat 13 anys en el Bayern de Múnic i el Manchester City. Francesc Cos va entrar com a fisioterapeuta en l’època de Frank Rijkaard, va estar 13 anys en el club, és un especialista d’alt rendiment i fa vuit anys que és lluny de Barcelona. Albert Puig és una eminència del futbol base després d’11 anys a La Masia i deu temporades exercint a l’estranger.

Víctor Font es recolza en tres especialistes per assentar amb solidesa l’estructura que ha de sostenir el projecte esportiu que proposa la seva candidatura. Planchart, Cos i Puig coneixen el Barça, han adquirit coneixements i van sobrats de mestria. El lema de la seva motivació surt per boca de Cos: "Si soc culer i el Barça és el meu club, ¿per què he d’aportar la meva experiència a altres equips?".

Ells no proposen cap canvi dràstic. Només el relleu de Deco com a director tècnic únic, avançat per Font. I el d’Alejandro Echevarría, per descomptat. "El nostre entrenador serà Hansi Flick", aclareix Planchart (Barcelona, 1965), negant l’alerta que ha activat Joan Laporta com si aquest bé tan preuat que és l’entrenador del primer equip perillés.

¿Vlahovic millor que Ferran?

"Si el dia 16 estem allà, veurem les necessitats de Flick i prendrem les decisions consensuadament amb ell", remarca Planchart, que exposa el plantejament amb què abordarien la nova campanya: "Quan sento aquestes notícies que hem de fitxar Vlahovic, resulta que els registres de Vlahovic són inferiors als de Ferran i Lewandowski. Cal saber què fitxem per no debilitar el que tenim i quins són els gustos de l’entrenador. Has de donar-li les màximes possibilitats perquè pugui desenvolupar la seva feina".

Parlar de futbolistes i dels treballadors actuals del departament tècnic blaugrana és un terreny molt sensible. Ho sap perfectament Francesc Cos (Barcelona, 1965), que va ser director de l’àrea de rendiment esportiu, un càrrec suprimit, i va viure les crisis que agiten metges, fisioterapeutes i preparadors físics quan creixen les lesions.

"La gent que no ha estat en un vestidor no s’adona de l’important que és la gestió i la coordinació d’aquests grups humans. És en les estratègies de comunicació on hi ha la clau de l’èxit. Els equips que tenen millor disponibilitat de jugadors, al llarg de la temporada i sobretot al final, poden treure millors resultats esportius. Hi ha una relació directa entre tenir millors jugadors disponibles i tenir millor comunicació interna", diu.

Vendre millor i recuperar

Planchart i Cos han viscut el creixement exponencial dels equips tècnics en el futbol. Avui dia són de 30 a 40 persones per donar atenció personalitzada a cada jugador. "Si crees procediments per millorar la comunicació entre ells, multipliques el coneixement", insisteix Cos.

Planchart aportarà l’experiència per al primer equip, mentre que Albert Puig tutelarà de nou la producció del planter. Excel·lent. "Si avui disfrutem de Lamines, Cubarsís i companyia és gràcies a aquest senyor", l’assenyala Cos, que afegeix: "A aquest talent no van poder accedir ni l’Espanyol ni el Madrid. Tindrem jugadors així en els pròxims cinc o set anys si algú els busca. Això significa invertir en La Masia i que hi hagi una persona que conegui el mercat i hagi conegut l’èxit".

I Albert Puig (Cambrils, 1968), reclama resituar el planter en l’eix del futbol. El pla consisteix a augmentar la inversió després de les retallades practicades. D’allà la xifra del 50: els milions a destinar en el futbol formatiu. El retorn del desemborsament arribarà amb l’excedent de jugadors que no arribin al primer equip, de qui caldrà obtenir un rendiment econòmic via traspassos. La seva formació ha sigut d’elit, com la d’un universitari a Oxford o Harvard. "El nostre gran avantatge és que tenim el producte i hem de saber obtenir-ne un rendiment. No pot ser que hi hagi jugadors que marxin regalats", apunta Planchart.

"El talent existeix. Però has de trobar-lo i has de ser valent i donar-li l’oportunitat. Hi ha Guardioles, Luis Enriques que són valents. I Flick ens ha guanyat el cor per això", explica Puig, l’última etapa professional del qual s’ha desenvolupat al Japó.

Nens boníssims

"Els nens japonesos són boníssims. Fins als 12 o 13 anys poden competir perfectament amb els nostres. ¿Quin és el problema que tenen? En la segona etapa, diguem dels 13 als 16, quan es comença a competir. Aquí som especialistes", explica, al·ludint a l’ecosistema esportiu català.

Notícies relacionades

El factor Messi agita les eleccions del Barça: el punt feble de Laporta i el somni de Font

L’Atlètic massacra en un quart d’hora un Tottenham llastimós

La seva idea és teixir una espessa xarxa de col·laboració amb els clubs catalans. L’estadística revela que el 70% dels futbolistes que s’han consolidat al primer equip procedeix de nois reclutats abans dels 16 anys que ja han après les claus futbolístiques del Barça. Al que arriba després cal ensenyar-lo i difícilment poden adquirir la capacitat d’assumir la màxima pressió "amb el mateix sentiment de pertinença i d’orgull" que desprenen els del planter de Flick, remarca Cos.

La metodologia blaugrana marca la preparació condicional dels entrenaments. L’especialitat de Cos. "La presa de decisions en el joc és un aspecte fonamental. El nen juga i decideix alhora", apunta d’un model, el blaugrana, que ha sigut exportat i copiat. "En l’aspecte condicional, del que són les tasques, jocs de posició, espais reduïts, això ho copien tot. Que sàpiguen per què ho fan i quan ho fan, això és una altra cosa", afirma.