Inditex dobla la mida en 10 anys i guanya per primera vegada més de 6.000 milions

El salt no només reflecteix el creixement del grup en volum de negoci, sinó també una profunda transformació del seu model operatiu. En l’última dècada, la multinacional ha duplicat pràcticament la seva mida mentre reduïa de manera significativa la seva xarxa de botigues físiques. Si el 2015 operava 7.013 establiments arreu del món, ara compta amb 5.460 botigues, gairebé 1.550 menys.

L’aparent paradoxa –més negoci amb menys botigues– resumeix un dels canvis estratègics més rellevants de l’última dècada: el pas d’un model basat en l’expansió massiva de punts de venda a un altre de centrat en la qualitat, la mida i la rendibilitat de l’espai comercial.

Durant anys, el creixement d’Inditex es va mesurar en obertures. Cada exercici sumava centenars de noves botigues en mercats de tot el món. No obstant, el grup va iniciar fa temps un procés d’optimització de la seva xarxa comercial que ha reduït el nombre d’establiments mentre incrementava la capacitat de venda.

L’estratègia, coneguda internament com a Retail Optimisation, ha apostat per grans botigues en ubicacions estratègiques, amb més superfície i més integració tecnològica. En els últims tres anys el grup ha augmentat les vendes un 22%, mentre el nombre de botigues es reduïa un 6%, tot i que l’espai comercial net va créixer un 6%. Només el 2025, Inditex va portar a terme 190 obertures, 217 reformes i 293 tancaments, un procés continu de renovació de la xarxa global. El resultat és una base comercial més eficient, capaç de generar més ingressos per botiga i amb una forta integració amb el canal online.

L’avenç del negoci digital ha sigut un altre dels grans motors del creixement del grup en aquest període. La companyia ha invertit milers de milions d’euros en logística, tecnologia i plataformes digitals que connecten botigues físiques, centres de distribució i comerç electrònic en un mateix sistema.

Aquest model omnicanal permet que cada botiga funcioni com a punt logístic facilitant entregues ràpides i millorant la rotació de producte. La xarxa logística, recolzada en grans plataformes a Espanya i altres centres internacionals, continua sent un dels pilars de la competitivitat del grup. S’hi suma la millora dels marges operatius, impulsada per una eficiència més gran en la gestió de l’inventari, el control de costos i una estratègia de preus més sòlida.

Ràpida recuperació postcovid

El camí alcista en l’última dècada només es va veure interrompuda el 2020, quan l’impacte global de la pandèmia va reduir el benefici fins als 1.106 milions. No obstant, la recuperació va ser ràpida. El 2021 va tornar a créixer fins als 3.243 milions, el 2022 va superar per primera vegada els 4.000 amb 4.130 milions, i el 2023 va registrar un salt del 30,3% fins a 5.381 milions. L’exercici 2024 va consolidar aquesta tendència amb 5.866, abans d’arribar al nou màxim històric de 6.220 milions el 2025.

Notícies relacionades

Unió de Pagesos es manifesta aquest divendres a Barcelona contra la sobtada pujada de preus del gasoil

El Govern refreda tornar als descomptes dels combustibles i planeja rebaixes fiscals especialment per a agricultors i transportistes

La magnitud del resultat queda més clara al comparar-lo amb altres grans actors del sector. El benefici d’Inditex el 2025 supera fins i tot la suma dels obtinguts per Mango, Gap, Uniqlo, H&M i Primark, que conjuntament van arribar a uns 5.600 milions.

Al llarg d’aquests deu anys, el grup ha reforçat la seva posició com un dels líders mundials de la moda. La seva xarxa comercial continua expandint-se en nous mercats –el 2025 va obrir botigues a 41 països– mentre consolida el seu model de gran superfície a les principals capitals del món.