Gutmar, l’enginyeria que ha viatjat de Sant Cugat a l’espai

Gutmar és el fruit del sacrifici de dos mestres industrials, Juan Martorell i Bernabé Gutiérrez, que es van associar el 1951 per transformar la fàbrica de motors d’avió Elizalde. 70 anys després la seva especialitat continua sent la mateixa: afinar la precisió fins a la micra. Des de la seva moderna planta de Sant Cugat, aquesta companyia familiar s’ha especialitzat en la mecanització de components d’altíssima complexitat tècnica per a sectors com l’aeronàutica, la defensa i, cada vegada més, l’espai. El 2024, van tancar amb una facturació de 17 milions d’euros, però els nous consellers delegats tenen el propòsit de créixer en ingressos "a un ritme d’entre el 15% i el 25%".

"Després d’analitzar més de 1.000 companyies i visitar-ne en profunditat unes 30, valorem molt el capital humà de Gutmar. Ens vam trobar un equip molt motivat i entusiasmat amb el projecte de creixement que els proposàvem. I això, en el món industrial, no és tan freqüent", afirma Horstmann. Lauria Partners arriba amb vocació de permanència a llarg termini, sense un horitzó temporal de desinversió i per tal de modernitzar la gestió, impulsar el creixement gràcies als plans de despesa militar i assumir el relleu generacional d’"una companyia familiar que no tenia successor". El fins ara president de l’empresa i fill d’un dels fundadors, Joan Martorell, segueix a la direcció i compta amb una petita participació en el capital. "No som un fons de private equity que surti en cinc anys", tranquil·litzen.

La industrial està preparada per assumir més contractes i disposada a ampliar la seva plantilla actual, de 110 treballadors, ja que reconeixen els nous directius que tenen capacitat ociosa en l’antiga planta de Delphi, de 15.000 metres quadrats, que va arribar a ocupar 1.540 treballadors. A la seva cartera de comandes actual destaquen projectes com l’avió de càrrega Airbus A400 M, els caces Eurofighter, l’Airbus A330 MRTT, els helicòpters NH90 i el Tigre de l’Exèrcit de Terra, i el satèl·lit d’observació Paz. "El nostre objectiu és estar des del principi en nous programes com el FCAS o el carro de combat europeu", remarca Camino.

Programes concrets

Notícies relacionades

Competència convoca una reunió ambles grans elèctriques

Nescafé es bolca en la investigació per garantir el subministrament de cafè

Però, ¿com es beneficiarà del probable augment de la despesa en defensa entre els països de l’OTAN fins al 5% del PIB? "Aquesta ambició encara ha de traduir-se en pressupostos i programes concrets. Després, les grans empreses de defensa ho han de traslladar a les seves cadenes de subministrament. Les pimes com Gutmar solen notar aquest impacte amb 12 a 18 mesos de retard", expliquen. El que tenen clar és que continuaran assentats a Catalunya i volen que la comunitat tingui alguna cosa a dir en el pla de reindustrialització que arriba gràcies a l’impuls de la despesa militar: "Exportar és el difícil i Gutmar ja ho fa, amb un 75% de les vendes fora d’Espanya. Ara esperem més pes del mercat nacional, gràcies a l’augment de la inversió pública. Gutmar és la principal empresa catalana amb capacitat industrial en el sector aeroespacial i de defensa i això cal potenciar-ho", remarquen.

Tot això amb innovació tecnològica, col·laboració amb els centres de formació professional i les universitats i la promesa d’invertir entre 3 i 5 milions d’euros els pròxims dos o tres anys. Gutmar, a més, guarda un as a la màniga: té experiència com a proveïdor de Fusion 4 Energy i del projecte ITER, el projecte més gran del món a arribar a produir energia de fusió i l’únic que ha unit totes les potències mundials, que reuneix països com els Estats Units, la Xina, Rússia i l’Índia. "Tots entenen la importància estratègica d’una nova forma d’energia neta i sostenible. Segueix endavant malgrat les tensions geopolítiques i de la guerra", sentencien.