Desigual proposa reduir la jornada laboral a quatre dies setmanals

Davant la pregunta de si la proposta neix com a resposta a una necessitat de reduir costos laborals, Ojinaga és clar: «No ho fem per estalviar. És un element d’atracció de talent per a l’empresa. El que volem és continuar sent el millor lloc per treballar, continuar sent innovadors i mantenir un punt de provocació i de disrupció empresarial. Volem ser pioners en una proposta que ens permeti ser més competitius a l’hora de captar talent i retenir-lo». Explica que la reducció de jornada suposarà un 5% de reducció de les nòmines i amb prou feines un 0,2% d’impacte sobre les vendes. 

Preguntat sobre la possibilitat que la jornada laboral de quatre dies s’imposi a Espanya, Ojinaga és escèptic: «Creiem que és una iniciativa valenta. La nostra opció és treballar de dilluns a dijous per a la majoria de la plantilla de l’àrea de gestió. La nostra proposta és molt disruptiva i no crec que segueixin l’exemple moltes empreses, no ho crec. És una aposta». 

Durant una presentació organitzada per Meyer a les oficines centrals de la companyia, situades a la platja de la Barceloneta, al costat de l’Hotel Vela, el fundador va defensar la iniciativa com una manera de representar la filosofia de la marca, que la vida és per disfrutar-la («és xula»). 

Ojinaga reconeix que la primera reacció del comitè de direcció davant la iniciativa de retallar la jornada laboral va ser de prudència. Els directius estaven més preocupats a pensar com es podria fer el mateix amb una reducció del 13% d’hores de treball. Però el canvi pot ser, segons el director general de Desigual, «espectacular», tot i que reconeix que potser haurà d’anar aparellat a noves contractacions per a àrees d’activitat concretes i que s’aniran concretant en el futur. 

Impacte en les nòmines

Notícies relacionades

Seafood obre a BCN amb expectatives de rècord i la sostenibilitat com a eix

El BBVA finança l’eficiència energètica de pisos de Catalunya

Sobre l’impacte personal a les nòmines, la direcció de Desigual intueix que serà assumible per la majoria, ja que la mitjana d’ingressos és de l’ordre dels 40.000 euros anuals i l’impacte fiscal fa que la rebaixa efectiva no superi a la pràctica el 4,5% o el 5% dels ingressos anuals. La idea és que cada empleat defineixi i informi el mes anterior quin dia farà teletreball, un màxim d’un dilluns i un dijous al mes, per una qüestió d’organització de la feina, però sense necessitat d’aprovació prèvia. Sobre el menor ús de les instal·lacions de Desigual a la platja de la Barceloneta i el seu futur (a molts hotels els agradaria una ubicació tan privilegiada), Ojinaga explica que la «impressionant» seu d’aquestes oficines són un privilegi de la plantilla de Desigual i «respon a una filosofia o ‘claim’ intern en l’empresa, la cultura de tractar bé la gent, per a la qual anar a treballar també pot significar anar a passar-ho bé. La vida és disfrutar i també a la feina o per aixecar un negoci. En aquesta filosofia, una seu com la de Desigual, que és propietat del grup, encaixa perfectament». 

L’objectiu és reforçar la imatge de marca de Desigual i com a pol d’atracció de talent. La gestió de l’empresa incideix actualment a donar suport a ‘start-ups’ tecnològiques per potenciar la imatge innovadora de la firma i obrir nous horitzons a la gestió. Després d’un 2021 amb una mitjana del 50% de les botigues tancades per la pandèmia, Desigual considera que el moment de tancament de botigues ha passat i s’esbossen nous plans per obrir-ne de noves. El 50% de les botigues hauran sigut reformades a finals d’any i s’espera que aquestes remodelacions hagin arribat al 90% dels punts de venda, amb una inversió de 60 milions en dos anys.