19 febr 2020

Anar al contingut

A peu de carrer

Redefinim l'èxit

Miguel Lorenzo

Redefinim l'èxit

Aline Masuda

A partir d'un cert nivell salarial, guanyar més no augmenta la satisfacció laboral ni millora el benestar

En els últims anys, el moviment feminista ha guanyat força, sens dubte. Per primera vegada en la història d’Espanya tenim un Govern amb més dones que homes, i en el context europeu, una dona al capdavant de la Comissió Europea. Al contrari, en l’àmbit de la direcció empresarial, la presència femenina ha disminuït en els últims 10 anys. L’estudi anual que realitzen EADA i ICSA sobre retribucions ens indicava que el 2008 la dona ocupava gairebé un 20% dels càrrecs directius a Espanya. Onze anys després, el 16%. ¿Per què? Sabem que la discriminació és present en les empreses; no obstant, hi ha altres factors que expliquen la persistent desigualtat de gènere en l’entorn empresarial. 

Des que es va iniciar la crisi financera, la dona va anar perdent representació. En temps de recessió preval la por i la inseguretat. La suma dels factors afavoreix la persistència de models de lideratge autoritaris i rígids, que dificulten la conciliació dins de les empreses. En aquest context, les dones hi perden més, ja que sacrifiquen el seu temps a favor de la família i la llar. De fet, són elles les que acostumen a reduir la seva jornada per cuidar-se dels seus fills i renuncien a part del seu salari. 

Entretots

Publica una carta del lector

Escriu un post per publicar a l'edició impresa i a la web

Però endinsant-se en la qüestió, existeixen més factors que expliquen la desigualtat i que fan referència a valors. Les dones solen procurar un equilibri entre treball i família. L’home pensa més en el prestigi i la remuneració. Per tant, haurem, de redefinir el concepte de l’èxit. ¿Caldria ensenyar a les dones a ser tan ambicioses i competitives com els homes? Al contrari, hauríem de reeducar els homes per posar les relacions i la qualitat de vida entre els seus objectius

La majoria de les persones, òbviament les dones, formem estereotips sobre una professió, atenem models culturals preestablerts. Quan pensem en un directiu imaginem un home. El retrat del directiu amb èxit en les empreses és el de la persona amb més prestigi i diners. Aquesta imatge és manifestament imperfecta. Un executiu brillant hauria de respondre a una persona amb un sou just, un treball d’impacte i una vida plena i saludable

Facilitar el canvi cultural

Nosaltres hem de facilitar aquest canvi cultural. ¿És possible? Aquí és precisament on el moviment feminista pot ajudar l’home a entendre el canvi sense necessitat de buscar un enfrontament. Estudis de base científica han pogut mostrar que a partir d’un cert nivell salarial, guanyar més no augmenta la satisfacció laboral ni millora el benestar. Els països on predominen els valors de la col·laboració, la igualtat i la qualitat de vida en contraposició als diners i el poder són també els més rics. 

Islàndia i Finlàndia, amb alts índexs d’educació i benestar, ensenyen que aquests valors estan per sobre del poder i el materialisme. I a més els tradueixen en polítiques exemplars. Islàndia és el primer país del món que obliga per llei a la igualtat salarial entre homes i dones, en les mateixes condicions laborals. Aprenguem-ne d’ells i siguem valents, afavorint el canvi necessari en la nostra societat.