Repsol, conjuntament amb diverses empreses i professionals, debaten en un fòrum d'EL PERIÓDICO sobre talent digital i reptes del futur

La transformació digital ha revolucionat tots els àmbits de la nostra vida, també el laboral. La tecnologia s'ha convertit en un element de progrés i innovació que requereix habilitats i coneixements cada vegada més avançats, la qual cosa obliga les empreses a buscar nous perfils que dominin aquestes capacitats. En aquest context, Tech Barcelona va acollir el passat 23 de maig, en la seu de Via Laietana, la primera edició de l'esdeveniment 'El talent en l'era digital: tendències i oportunitats', organitzat per El Periódico i Prensa Ibérica. La jornada va reunir diversos professionals qualificats del món empresarial, institucional i formatiu, que van debatre en tres taules rodones sobre les necessitats laborals en el sector empresarial actual, marcat per l'impacte de les noves tecnologies. 

La primera d'elles, titulada 'Barcelona, ecosistema tecnològic i digital europeu', es va centrar en el paper de la capital catalana com a pol d'atracció d'innovació i talent. A continuació, va tenir lloc la segona taula, 'La cultura del treball en el segle XXI', que va abordar l'evolució que ha experimentat la cultura laboral en les últimes dècades, amb l'aparició de noves formes de lideratge, la importància del benestar laboral i el treball en el context post-pandèmic. Finalment, la jornada es va tancar amb el tercer i últim bloc de discussió, 'Formació i atracció de talent, el gran repte', en el qual es va debatre sobre la bretxa que existeix entre l'oferta i la demanda de talent digital.

Aquesta taula rodona va ser moderada per Roger Wolf Onnen Grima, director de People and Talent en i2CAT, centre de recerca tecnològica de Barcelona, i va comptar amb la participació d'Isabel Morales Morilla, mànager d'atracció de talent de Repsol, a més d'altres ponents: Ainhoa Zamora, directora de 42 Barcelona en Fundació Telefònica; Julius Lamb, soci d'Auren; Jordi Arrufi, director de talent digital en Mobile World Capital; i Arancha Ruiz, CEO d'Innero.

Una transformació estructural de l'ocupació 

Wolf va inaugurar la taula rodona parlant sobre com la digitalització obliga a tota mena d'indústries —no només les tecnològiques— a adaptar-se a la nova realitat mitjançant la contractació de nous perfils digitals. Des de Repsol, Morales va explicar la transformació digital iniciada per l'empresa a finals de 2017 i com durant tot aquest temps la formació i les habilitats digitals han estat una de les prioritats. De fet, a principis d'aquest any s'ha creat la Universitat Repsol, en què un dels eixos formatius és la 'Facultat' digital, per a continuar facilitant als treballadors els coneixements necessaris i actualitzats en aquest àmbit. "Ens vam adonar que els hi faltaven noves habilitats", va assegurar la mànager d'atracció de talent de Repsol. A més, Morales va subratllar la importància de "saber aprendre" i de mesurar no només les anomenades skills tècniques dels seus treballadors, sinó també les power skills, com el lideratge, la comunicació i l'adaptabilitat.

Cada vegada són més les empreses que demanden perfils amb una alta capacitat d'aprenentatge, a part de les habilitats tècniques bàsiques, per la rapidesa que exigeix el sector i la implantació de la Intel·ligència Artificial (IA). Julius Lamb va assenyalar que, en el panorama actual, "les companyies requereixen de perfils que siguin tremendament flexibles i internacionals".

Com detectar aquestes competències?

Perfils com el de desenvolupador, analista de dades i expert en ciberseguretat són dels més buscats entre les empreses, mentre que emergeixen amb força altres vinculats a la IA, el blockchain i la computació quàntica. Per a atreure aquest talent, tots els ponents van coincidir en la importància de la figura del mànager, no només per a seleccionar sinó també per a avaluar altres competències que no siguin estrictament les més demandades. Isabel Morales va explicar en primera persona l'exemple de Repsol, on el mànager actua com un desenvolupador de persones, essencial per a identificar i fidelitzar el talent i fomentar la valentia per a aplicar-lo en moments clau.

Així mateix, Ainhoa Zamora, de 42 Barcelona, va presentar l'innovador model de la companyia per a desenvolupar aquestes capacitats entre els nous treballadors. El projecte pedagògic es basa en l'aprenentatge autònom, sense professors ni classes tradicionals. "Entrenem talent digital d'una manera radicalment diferent de l'habitual", va assegurar Zamora.

Atreure i fidelitzar el talent

En un mercat on la demanda de professionals supera l'oferta, atreure i fidelitzar el talent s'ha convertit en un repte crucial. Des de Repsol, Morales va explicar que és vital "la coherència entre el que una empresa diu i el que realment ofereix". La mànager de talent digital de l'empresa va assegurar que tots els detalls són importants en el procés de contractació. "Des del primer contacte, ja sigui un email o una crida, estem projectant els nostres valors", va afegir.

Notícies relacionades

Red Eléctrica prepara una reforma per accelerar parades forçoses de fàbriques

Aigües de Barcelona posa en valor el seu impacte sociali d’innovació

En aquest sentit, va defensar la idea de posar al treballador al centre de les accions. Per a Morales, la clau està en el fet que els responsables de l'equip siguin capaços de transmetre la proposta de valor de l'empresa: els projectes que ofereixen, l'entorn de treball, les possibilitats de creixement i el compromís real amb les persones. En definitiva, "saber traslladar per què han de treballar en aquesta companyia i no en una altra", va argumentar.

En conclusió, la primera edició de l'esdeveniment 'El talent en l'era digital: tendències i oportunitats' no només va servir per a diagnosticar els reptes actuals als quals s'enfronta el mercat laboral, sinó també per a posar el focus en la necessitat d'apostar pel talent de futurs treballadors del sector, que seran el veritable motor de la innovació tecnològica del futur.