Steve Cadigan: «Els robots no eliminaran les habilitats humanes»

Steve Cadigan és un reconegut referent internacional de Silicon Valley pel que fa a talent digital. Assessora i ajuda companyies de tot el món a gestionar talent, i insisteix que per comptar amb els millors professionals s’ha de construir una cultura corporativa robusta.

¿On es troba el talent?

Avui dia, el talent és global per naturalesa. Moltes organitzacions estan

aprenent a liderar equips en els quals les persones treballen de forma remota.

¿Què pot fer una empresa per retenir el talent?

Les companyies han de focalitzar la seva energia en construir una increïble cultura corporativa i ser un lloc on els treballadors puguin créixer, aprendre, desenvolupar-se i inspirar-se. Això requereix feina i enfocament.

¿Per què se’n va el talent?

El principal motiu és que no evolucionen com els agradaria o, simplement, estan sent ignorats. Si vols que la gent es quedi, has de treballar constantment per ajudar-los a créixer i a evolucionar, i ajudar-los a aprendre a com generar impacte.

De vegades, també vols que hi hagi gent que deixi la teva companyia...

Una retenció del 100% no és l’objectiu. Quan algú deixa la teva empresa d’altres tenen noves oportunitats. Això pot ser molt positiu i oferir més creixement. S’ha ser realista respecte a les metes de retenir talent.

Un recent informe de Barcelona Digital Talent revela que a Barcelona hi ha més demanda que oferta en talent digital, ¿què podem fer-hi?

Hem d’aconseguir un impuls més gran per fer créixer el coneixement sobre els negocis digitals, però això requereix temps i paciència. Hem de pensar de manera diferent sobre les habilitats professionals i el creixement, i sobre com construïm una organització.

¿Com ho fem?

En primer lloc, hauríem de considerar que la majoria de les persones d’una organització només es quedarà dos anys. Necessitem canviar la nostra mentalitat respecte al treball i l’educació. Necessitem un nou model.

¿Quines són les capacitats més demandades actualment?

Siguin quines siguin avui, probablement no seran les més sol·licitades d’aquí 5 o 10 anys. John Seely Brown, l’ex CEO de Xerox, diu, amb molt encert, que la vida mitjana d’una habilitat és de 5 anys. Abans, solia ser d’uns 25 anys. Crec que la millor habilitat que un pot desenvolupar és la capacitat d’aprendre i reinventar-se, de col·laborar, de tenir una gran xarxa de contactes que t’ajudin.

Notícies relacionades

Javier Escribano espera tancar la "fusió" amb Indra abans de final d’any

Markus Villig, cofundador i director executiu de Bolt: "A Europa vam competir per tenir més diners, no el millor producte"

¿Quin pes tenen les habilitats humanes en un món tecnològic?

La comunicació, la construcció de relacions, la inspiració, el treball en equip i la motivació, per exemple, mai han sigut tan importants com ara. Els robots, la tecnologia, la intel·ligència artificial i l’automatització estan eliminant les habilitats que els humans han creat, però no les que són humanes per naturalesa.