El talent, infraestructura crítica
No es tracta només de formar més, sinó de formar millor en capacitats vinculades a la indústria, l’energia, la IA, la innovació o la defensa
Quan parlem d’infraestructures crítiques, solem pensar en xarxes elèctriques, sistemes de transport, telecomunicacions o proveïment d’aigua. Són, sens dubte, pilars essencials per al funcionament de qualsevol país. No obstant, hi ha una infraestructura silenciosa, menys visible, però absolutament determinant per a la competitivitat, la seguretat i la cohesió social d’una nació: la formació del talent.
En un context marcat per l’acceleració tecnològica, la fragmentació geopolítica i la transformació dels models productius, la capacitat d’un país per formar, atraure i actualitzar talent s’ha convertit en un factor estratègic de primer ordre. Sense persones qualificades, capaces de comprendre i aplicar tecnologies complexes, no hi ha indústria avançada, no hi ha innovació sostenible ni autonomia real per prendre decisions pròpies.
Espanya afronta reptes estructurals que fan encara més evident aquesta realitat. La transició energètica, la digitalització de l’economia, la reindustrialització, la seguretat tecnològica o l’adaptació demogràfica requereixen alguna cosa més que inversió financera o marcs regulatoris adequats. Requereixen capital humà preparat, amb visió estratègica, capacitat de lideratge i competències tècniques alineades amb les necessitats reals del teixit productiu.
La formació, entesa com a infraestructura crítica, ha de complir tres condicions. La primera és l’alineació amb els sectors estratègics del país. No es tracta només de formar més, sinó sobretot de formar millor i especialment en capacitats vinculades a la indústria, l’energia, la intel·ligència artificial, la innovació, la defensa o els negocis internacionals.
En definitiva, la formació, en especial l’oferta per les entitats públiques, ha de respondre a les necessitats estratègiques del nostre país: Espanya.
La segona suposa l’acceptació d’un axioma que tots hem d’assumir: la formació al llarg de tota la vida professional. En un entorn canviant, el coneixement es torna obsolet amb rapidesa i l’actualització constant deixa de ser una opció per convertir-se en una necessitat, en particular si estem responent a projectes de país, com sens dubte és l’aposta per les indústries de la defensa o la digitalització completa de la nostra economia.
I la tercera, és la connexió directa amb la realitat empresarial i institucional, perquè l’aprenentatge es tradueixi en impacte econòmic i social tangible.
Des de l’Escola d’Organització Industrial (EOI), institució pública adscrita al Ministeri d’Indústria i Turisme, pionera en la formació de directius, emprenedors i professionals des de 1955, treballem precisament en aquesta direcció.
El nostre paper no és només impartir programes formatius, sinó també actuar com a pont entre la política pública, l’empresa i el talent, anticipant necessitats i preparant les persones que hauran de liderar els processos de transformació que Espanya ja té en marxa.
Notícies relacionadesL’experiència demostra que els països que millor resisteixen les crisis no són únicament els que compten amb més recursos naturals o més mida econòmica, sinó aquells que disposen d’ecosistemes de talent sòlids, capaços d’adaptar-se, innovar i generar solucions pròpies. La formació és, en aquest sentit, un actiu estratègic que reforça la resiliència nacional i redueix dependències externes.
En definitiva, si volem una economia més competitiva, una indústria més forta i una societat més cohesionada, hem d’assumir que la formació del talent és una infraestructura crítica del país. Cuidar-la, actualitzar-la i enfortir-la és una responsabilitat col·lectiva i una de les millors garanties de prosperitat i autonomia per a Espanya en les pròximes dècades.
Ja ets subscriptor o usuari registrat? Inicia sessió
Aquest contingut és especial per a la comunitat de lectors dEl Periódico.Per disfrutar daquests continguts gratis has de navegar registrat.
