Pensar com un 'Chief Future Officer', el futur de les empreses

Amb una tecnologia que no deixa d’evolucionar i transformar els negocis, uns hàbits de consum que canvien sense previ avís i uns models empresarials que es reinventen constantment, les empreses necessiten molt més que bons gestors. Necessiten equips capaços d’anticipar el futur, interpretar els canvis abans que passin i preparar-se per aprofitar les oportunitats del futur més pròxim.

Aquesta és precisament la funció del 'Chief Future Officer'. No es tracta d’un perfil professional concret ni d’un nou lloc a l’organigrama d’una empresa, sinó de com qualsevol persona dins de l’organització pot incorporar una mentalitat estratègica en el seu dia a dia per garantir la competitivitat i la sostenibilitat a llarg termini.

Més que un càrrec, una nova visió d’empresa

El pensament 'Chief Future Officer' va molt més enllà d’una figura concreta. Significa desenvolupar la capacitat d’interpretar tendències emergents, detectar oportunitats i riscos abans que siguin evidents i convertir la incertesa en estratègia. En lloc de reaccionar davant el canvi, es tracta d’anticipar-s’hi.

Aquesta visió de futur és essencial per a qualsevol rol dins d’una organització: des de la direcció general fins als equips de màrqueting, finances, operacions o recursos humans. Tots ells tenen un paper clau a l’hora de construir empreses més innovadores, adaptables i resilients. Aquesta filosofia ha d’impregnar totes les àrees d’una empresa i contribuir a millorar-ne els resultats.

"Les empreses d’èxit del futur no seran necessàriament les més grans, sinó aquelles que sàpiguen reconfigurar-se de forma constant davant un entorn en evolució", explica Marc Bernadich, degà de la Facultat de Ciències Socials del campus de Manresa de la Universitat de Vic - Universitat Central de Catalunya (UVic-UCC). I per aconseguir-ho, les empreses han de preparar els seus empleats amb aquesta visió a llarg termini, que els serà útil en el futur i, fins i tot, en el present.

Competències per mirar més enllà del present

Per pensar i actuar amb aquesta mirada de futur, és necessari entrenar un conjunt de competències molt específiques que permeten aplicar la filosofia de forma clara. La primera d’elles és el foresight estratègic, que serveix per analitzar tendències, construir escenaris i detectar oportunitats abans que siguin una realitat. La segona és el design thinking aplicat al futur; que combina creativitat i pensament per idear solucions a llarg termini, o els models d’organització dinàmica, que fomenten la flexibilitat i la capacitat de resposta. Finalment, són fonamentals l’anàlisi de dades i la intel·ligència de mercat per detectar senyals abans que siguin evidents.

En aquest context, centres com UManresa han apostat per incorporar aquest enfocament en els seus programes executius. El programa 'Chief Future Officer: dissenyant el futur de l’empresa' ofereix formació especialitzada per convertir directius, emprenedors i professionals en autèntics arquitectes del demà.

A través d’una metodologia pràctica que inclou tallers, simulacions, visites a empreses referents i mentoria personalitzada, els participants aprenen a dissenyar estratègies innovadores, a liderar processos de transformació i a anticipar el canvi abans que arribi. L’objectiu és que els alumnes es converteixin també en veritables arquitectes del demà, capaços de guiar les seves empreses cap a l’èxit.

Una aposta segura per al futur més pròxim

En definitiva, el concepte de 'Chief Future Officer' no és un títol reservat a uns quants, sinó una forma de mirar el món i d’actuar dins de l’empresa que pot -i hauria- estar present en tots els nivells. Les organitzacions que incorporin aquesta mentalitat transversal no només sobreviuran en entorns incerts, sinó que lideraran el canvi i generaran un impacte positiu.

Notícies relacionades

L’FP es posa en marxa amb un rècord de places i una oferta renovada

Un punt d’inflexió per rellançar el sistema educatiu català

Pensar com un 'Chief Future Officer' implica qüestionar el present, connectar idees aparentment poc relacionades entre si i convertir la incertesa en el motor de la innovació i creativitat. A més a més, exigeix una certa valentia per explorar el desconegut, llançar-se a noves realitats i apostar per una visió, amb la confiança necessària en el nostre propi projecte. Perquè el futur, al cap i a la fi, no es prediu: es construeix.

Per a més informació sobre el programa 'Chief Future Officer: dissenyant el futur de l’empresa', consulta la web del Campus Manresa de la UVic-UCC.