James Muir, president de Seat, visita El Periódico
OLGA GRAU Ja fa més d'un any que presideix Seat. ¿Com va trobar l'empresa i què ha fet per millorar la situació de la marca?JAMES MUIR La meva primera impressió a l'arribar a Martorell va ser que era una fàbrica nova amb molts recursos, amb la fabricació i la investigació en una mateixa ubicació. És una de les fàbriques més grans, un monstre. És mostra del fet que l'ambició del grup amb Seat era evident. A l'estudiar per què no anava bé el negoci en els primers mesos, vaig arribar a la conclusió que hi havia molts recursos i que la marca i la fàbrica eren com una tortuga. La closca és moderna i gran però el contingut era massa petit. Hem de fer que encaixin bé. Hem desenvolupat una estratègia clara de negoci per desenvolupar la marca. Per aconseguir-ho tenim una estratègia clara de producte i de mercat dins del grup Volkswagen. El més important és augmentar la presència de Seat fora d'Espanya i al mateix temps ser líders amb claredat a Espanya. Fora d'Espanya i Portugal tenim una presència molt petita.
