Netflix i estrenar per estrenar

L’artífex d’aquesta onada de moderació és Dan Lin, l’executiu que va assumir el lideratge de la divisió de cine de Netflix el 2024. Després de dos anys en el seu lloc, el nombre d’estrenes cinematogràfiques ha caigut a mínims històrics: en els tres primers mesos del 2026, Netflix només va estrenar 23 pel·lícules. Sí, la xifra continua sent molt superior a la dels estudis tradicionals, però per a Netflix és tot un rècord, especialment amb els seus antecedents.

En el món dels negocis, aquestes decisions tan dràstiques acostumen a ser la conseqüència d’una correcció. I, gràcies al fet que ara Netflix difon dues vegades a l’any les dades de visualitzacions de tot el seu catàleg, és fàcil confirmar que aquest és el cas. Estrenar per estrenar no era rendible. El model de negoci de Netflix ajuda a entendre per què. La companyia guanya diners amb les subscripcions i, des de fa ja un temps, també amb la publicitat. En tots dos casos, la manera que tota la inversió que es fa contingut sigui mínimament rendible és que els continguts generin interès (i, per tant, es vegin) durant el temps més prolongat possible. Com més nombre de visionaments, més retenció de clients. Com més retenció de clients, menys cancel·lació. Resulta que, a la pràctica, aconseguir aquest efecte amb les pel·lícules és moltíssim més difícil que amb les sèries. Acostumen a tenir pics molt accentuats el cap de setmana de l’estrena i després cauen en l’oblit, devorades per les goles de l’algoritme, que les amaga per donar més espai al contingut més recent i popular.

Estrenar a Netflix, en definitiva, sí que dona rellevància a les pel·lícules, però és molt més efímera que la que s’aconsegueix amb una estrena en sales. Això és el que Dan Lin vol corregir. En lloc d’estrenar cinc títols confiant que almenys un aconsegueixi connectar amb l’audiència i gaudir de certa permanència, Netflix revisarà els seus projectes per apostar per aquells amb potencial per tenir més vida comercial (com la que ha aconseguit, per exemple, Las guerreras K-Pop).

Notícies relacionades

¿Necessita arquitectes la societat?

La nena de Rajoy era negra

La reducció del nombre d’estrenes no només té a veure amb raons purament econòmiques. És també la reafirmació que hi ha un altre model més apropiat per satisfer les necessitats de l’entreteniment domèstic, un que s’assembla cada vegada més a la televisió de tota la vida. Una família tipus necessita cobrir un temps d’oci diàriament i és allí on la recurrència d’una sèrie de televisió és la millor aliada: descarrega de la sempre pesada tasca d’escollir, permet una experiència més fluida i la seva extensió permet encaixar un o dos episodis entre setmana. Les sèries, a més, són més extenses, cosa que implica disposar de més espai per emplaçar-hi publicitat. Aquesta filosofia també explica que estiguin destinant cada vegada més diners a adquirir altres formats, com els esdeveniments en directe o els esports.

Netflix sempre s’ha vantat que les seves decisions no són normes escrites a foc. La mateixa companyia que va dir que mai tindria publicitat ara es frega les mans amb els plans amb publicitat. I el mateix es pot dir de les seves reserves cap al model clàssic d’explotació en sales (i que l’any que ve se saltarà a la torera per donar als cines una finestra d’exclusivitat amb Nàrnia). Netflix no té la intenció de reduir la presència del cine en el seu catàleg a la mínima expressió. Tan sols està reduint el seu pes específic com a part d’una nova estratègia de negoci que busca recompensar les estades prolongades. Després d’anys creixent a base de volum, Netflix sembla haver assumit que la batalla de l’estríming ja no consisteix a tenir més contingut que ningú, sinó a aconseguir que el públic estigui més temps connectat.