La clínica estètica amb aires de ‘start-up’ ultratecnològica

"Als tres ens uneix que som uns apassionats de la salut; també de l’estètica i el benestar, però sobretot de la salut. I no hi havia cap clínica que ens representés del tot", narra Carrillo, per explicar que acabessin muntant Santé en paral·lel a Didit. "Era una bona oportunitat per diversificar els nostres negocis i fer una cosa que realment ens apassionés", prossegueix.

No són els únics que han detectat que la febre per l’autocura i l’estètica són un filó de negoci, però, fins i tot havent-hi competència, l’aposta els va funcionar. Amb només una clínica oberta a Barcelona i una trentena de treballadors, Santé va facturar l’any passat 1,2 milions d’euros i la seva previsió és acabar el 2026 amb un negoci de 4 milions d’euros.

Dos reptes alhora

"Didit estava funcionant molt bé, i vam decidir diversificar", recorda Carrillo. "Hi ha hagut moments crítics en què hem dubtat de si podíem fer-ho", diu sobre portar dues empreses emergents alhora. "Ha sigut un període molt exigent, però tots tres hi hem treballat de valent i hem sabut respectar i separar bé qui fa què", remata.

Ajuda tenir les tasques clarament dividides, treballar molt alineadament, ser molt disciplinats en l’execució (cortesia dels anys d’esportistes professionals) i tot el que pot aportar una empresa a l’altra, enumera. Santé s’alimenta de fons propis. "Preferim invertir en un negoci que ens apassionés, abans que en borsa o en qualsevol altra cosa", raona el seu conseller delegat.

La clínica va començar amb neteges facials i va créixer per la part dels tractaments capil·lars i les injeccions per omplir llavis i ulleres o suavitzar línies d’expressió, però la seva ambició és que això sigui el trampolí que els permeti arribar on realment volen: Ser "una clínica de cura de salut amb enfocament 360 que es fixi en el rendiment, la longevitat, la prevenció de malalties...", diu Carrillo. "Vam detectar que per començar i crear una marca sòlida era més fàcil començar per la medicina estètica", justifica. El següent, avança, serà incorporar de cara al 2027 "novetats" relacionades amb la longevitat.

Notícies relacionades

Lina López, presidenta de la Fundació Festa Major de Gràcia: "Molts carrers han sobreviscut gràcies a gent d’altres països"

Comerços i hotels pressionen per frenar la degradació de Trafalgar

De moment, estan sumant una mitjana de 2.000 visites al mes, i una recurrència per client de dues visites l’any, aproximadament. Tenen plans per obrir una segona clínica a Espanya des de començament d’any, estan a punt de mudar-se d’un coworking a unes oficines pròpies (compartides amb Didit) i ja pensen a obrir, l’any que ve, el seu primer centre fora del país.

"Hem entès molt bé el canvi generacional que hi ha a les clíniques estètiques, penso que som la nova generació de clínica mèdica", defensa Carrillo, que també remarca el paper de la doctora Sol Monsalve com a directora mèdica o la filosofia d’empresa emergent que estan intentant aplicar. "Introduïm una quantitat de tecnologia i de processos en l’operativa, o les decisions mèdiques, i aquest fet no és habitual en una clínica", emfatitza. "Volem crear un projecte molt més gran i que transcendeixi: la nostra ambició és que s’acabi convertint en una companyia mundial, com ho està sent Didit, i que se’ns vegi com una plataforma de cura mèdica 360", conclou Carrillo.