Moviments empresarials

Els fundadors de Glovo estudien recomprar l’empresa de repartiment

Oscar Pierre i Sacha Michaud aspiren a recobrar el control de la tecnològica que van crear el 2014 i en què exerceixen com a directius després de cedir el 2021 la majoria d’accions a Delivery Hero

Tot i que aquesta mena d’operacions no és freqüent a Espanya, hi ha el precedent de Revlon

Els fundadors de Glovo estudien recomprar l’empresa de repartiment
4
Es llegeix en minuts
Alberto Martín
Alberto Martín

Cap de producte de cLabs, membre de l'ecosistema Celo.

ver +
Gabriel Ubieto
Gabriel Ubieto

Redactor

Especialista en Mercat laboral, empreses, pensions i les diferents derivades del món del treball

Ubicada/t a Barcelona

ver +

El 31 de desembre del 2021, pocs minuts abans de les campanades, Glovo anunciava que el gegant alemany del repartiment Delivery Hero havia ampliat la presència en la companyia i esdevenia el seu principal accionista. L’operació va implicar que l’empresa emergent, una de les sis empreses nascudes a Catalunya amb la consideració d’unicorn –valoració de mercat de més de 1.000 milions d’euros–, va deixar de tenir una propietat catalana.

Cinc anys després, i després de no pas poques vicissituds, Oscar Pierre i Sacha Michaud, fundadors de l’empresa de les motxilles grogues, estudien recuperar el control de l’empresa que van fundar el 2014. Segons ha pogut saber EL PERIÓDICO de fonts del sector, tots dos empresaris estudien fórmules per portar a terme un management buy out sobre una empresa en què encara exerceixen com a directius.

La compra d’Uber

Les fonts consultades expliquen aquesta decisió per la macrooperació recent de compra d’Uber sobre Delivery Hero. La compra s’ha de completar durant el segon semestre del 2027 i inclou el compromís d’Uber de vendre, en aquell moment, el negoci de Delivery Hero a 14 països al fons nord-americà SSW, que es compromet a pagar prop de 1.400 milions d’euros. Però per raons de competència el nou comprador estarà forçat a desprendre’s de les seves operacions a cinc mercats (Espanya, Portugal, Polònia, Romania i Moldàvia).

És aquest escenari de compravendes el que ha situat els dos fundadors de la tecnològica del Poblenou davant l’oportunitat de recomprar Glovo en aquest moment, i segons fonts del sector, Pierre i Michaud analitzen presentar una oferta pels cinc mercats europeus esmentats que no podrà retenir SSW. Es pot recordar que Delivery Hero va perdre 782 milions d’euros, tot i tenir uns ingressos de més de 14.800 milions. No hi ha dades desagregades respecte a Glovo, però el 2024 va aconseguir uns ingressos procedents de la venda d’aliments de 280 milions d’euros a Espanya. Consultat per aquest diari, Sacha Michaud ha manifestat que "molts actors s’interessen per l’operació" i que "el management buy out podria ser una opció entre algunes d’altres, però actualment és aviat per avançar cap escenari". "Ni Oscar Pierre ni jo mateix liderem cap conversa en aquest sentit", va afegir l’empresari.

Aquest management buy out implicaria per a Pierre i Michaud la tornada a la condició de propietaris de l’empresa. Actualment mantenien els càrrecs com a directius (el primer exerceix com a conseller delegat, mentre que el segon és vicepresident de relacions institucionals) i fonts de l’ecosistema de les empreses emergents de la capital catalana apunten que tenien la intenció de continuar exercint-hi durant un any, aproximadament fins a l’estiu del 2027.

Les operacions en què els executius es llancen a apropiar-se de l’empresa no són freqüents en l’economia espanyola, tot i que hi ha un cas ben conegut, com és la recompra que va portar a terme Carlos Colomer sobre el negoci de productes de perruqueria professional de Revlon, que ell dirigia, l’any 2000.

Si Pierre i Michaud arribessin a recomprar Glovo, trencarien una inèrcia que s’ha produït els últims temps amb la pèrdua de la propietat de nombroses empreses catalanes, en operacions que han comportat l’adeu a la propietat de companyies com Celsa, Cirsa, Panrico, Chupa Chups, Palex, Miquel Alimentació, Titan, Pronovias, Codorníu, Freixenet o Pastas Gallo. Als despatxos de poder econòmic aquesta tendència causa preocupació i l’adquisició de Glovo seria rebuda com una bona notícia.

Un problema d’escala

Les fonts consultades per aquest diari han expressat una certa sorpresa davant l’intent de Pierre i Michaud de recuperar el control de Glovo per tres raons: en primer lloc, Glovo mai ha produït beneficis. En segon lloc, en el sector s’entenia que ser rendible en un mercat amb competidors globals és molt difícil i requereix una certa escala. En tercer lloc, pels històrics problemes de Glovo amb la justícia espanyola a causa de la seva relació laboral amb els seus repartidors.

Una cadena de litigis que, ara com ara, ha provocat que la companyia de les motxilles grogues hagi pagat o consignat judicialment 528 milions d’euros per sancions imposades per Inspecció de Treball. Xifra que, segons recull l’últim informe financer de Delivery Hero, podria pujar fins a 860 milions d’euros.

Notícies relacionades

Des de fa gairebé tres anys un jutjat de Barcelona investiga si hi ha prou indicis per jutjar el conseller delegat de Glovo per desatendre durant anys els requeriments de l’autoritat laboral i abans d’acabar el mes de setembre el jutge podria prendre la decisió definitiva sobre això.

Malgrat això i de la discreció que han mantingut al llarg d’aquests anys, Pierre i Michaud gaudeixen d’un sòlid reconeixement en cercles empresarials per la seva tasca al capdavant de la companyia. Glovo sempre ha tingut la seva seu a Barcelona i va ser pionera en un ecosistema que ha portat la capital catalana a ser una de les ciutats d’Europa més dinàmiques al camp de les empreses emergents i un important pol d’atracció de departaments tecnològics de multinacionals de tot el món.