L’‘efecte Murtra’ i el pas endavant de la nova Telefónica

Quan encara estava molt acabat de desembarcar a Telefónica, Marc Murtra ja va prometre emprendre un gir estratègic per rellançar la companyia i preparar-la per encarar els canvis que venen en el negoci de les telecos i de la tecnologia. Any i mig després del seu nomenament com a president executiu, i de la mà del nou nucli dur d’accionistes (l’Estat espanyol, CriteriaCaixa i també Aràbia Saudita), Murtra està demostrant que aquell gir promès no era només un anhel buit i que el cop de timó està en marxa amb accions concretes.

"Soc ferm partidari d’actuar", va proclamar en l’última junta d’accionistes. "No venim a parlar d’intencions. Venim a parlar d’execució, venim a parlar de resultats i venim a parlar de futur". Murtra ha impulsat un nou pla estratègic per transformar Telefónica. Però el missatge que insisteix a traslladar a tots els directius del grup és que la transformació de Telefónica depèn de decisions concretes i de la capacitat actuar amb rapidesa, assumir riscos i executar sense dilacions les mesures contemplades del full de ruta corporatiu.

"La transformació no es mesura pels plans, sinó pel que la companyia fa cada dia", va advertir en una trobada massiva amb 700 directius de la teleco. L’objectiu promès és passar de les idees als fets, i fer-ho ràpidament. "No esperarem al futur. El construirem". El nou pla estratègic per als pròxims cinc anys, batejat com a Transform and Grow (Transformar i Créixer), busca accelerar el creixement, augmentar la rendibilitat, simplificar la companyia i consolidar-la com un actor clau entre els grups europeus en un context de fusions i aliances, a més de reforçar el seu paper en alta tecnologia i ciberseguretat en ple auge del sector de la defensa.

La nova direcció de Telefónica va identificar com a part dels problemes que arrossegava l’‘antigua Telefónica’ una "aversió a prendre decisions difícils", que l’execució de mesures aconseguia "lentitud" i que l’estratègia es basava en un "excessiu curtterminisme". Murtra sembla més que disposat corregir-los.

Execució i decisió

De moment, l’‘efecte Murtra’ aquest any i mig al capdavant del grup es mesura en l’intent de demostrar capacitat d’execució i de prendre decisions difícils. Execució: amb les primeres grans operacions corporatives (amb la compra de la britànica Netomnia i ‘converses’ a tots els seus grans mercats) i amb l’acceleració de la sortida de Llatinoamèrica (aprovada ja el 2019, però postergada fins que la nova cúpula ha tancat la venda deles filials de l’Argentina, Perú, Uruguai, Equador, Xile i Colòmbia, ha anunciat l’acord per sortir de Mèxic i ha confirmat la seva intenció d’abandonar també Veneçuela quan es pugui). Decisions difícils: de l’ERO per a prop de 5.500 treballadors a Espanya (ara es prepara una altra retallada de 1.000 empleats a Alemanya) a retallar a la meitat el dividend, tot en el marc d’una compromesa "disciplina financera de ferro".

L’objectiu ara és anar a més i amb visió de llarg termini. "Ens hem marcat un repte que definirà la nostra estratègia en els pròxims anys [...] El repte indiscutible de ser la millor forma d’accés dels ciutadans, empreses i institucions a les tecnologies digitals. Ser una de les millors telcs d’Europa el 2030. I ser una de les millors telcs del món el 2035. Amb aquest objectiu, volem transformar la companyia de forma integral".

Notícies relacionades

Conserves Dani adquireix la planta musclera en fallida a Xile

L’aeroport del Prat bat el seu rècord de connexions directes amb Àsia

Murtra ha defensat intensament des del seu nomenament la necessitat d’impulsar la sobirania estratègica europea per comptar amb tecnologies pròpies per trencar l’actual dependència dels Estats Units i la Xina. I, per a això, que hi hagi una concentració d’empreses de telecomunicacions que donin a llum grans grups per poder emprendre les inversions milmilionàries necessàries.

El president de Telefónica està sent una de les veus que amb fervor reclama a la Unió Europea que aplani la necessària consolidació del sector davant el seu tradicional rebuig i permeti fusions o grans aliances per crear grups amb prou escala per invertir en tecnologia autòctona. Un procés per al qual l’executiu promet "ambició" per a la nova Telefónica i en el qual anticipa que tindrà un paper actiu, amb l’objectiu que en aquests futurs moviments corporatius el grup espanyol sigui comprador i comprat i de tenir veu pròpia coliderant projectes transnacionals.